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一、品質(zhì)保證
1.對生產(chǎn)中的品質(zhì)問題或工藝問題進行控制與處理，必要時及時向生產(chǎn)運營總監(jiān)匯報，實現(xiàn)保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)
2.及時掌握生產(chǎn)過程整個動態(tài)情況，制定并實施重大質(zhì)量問題的改進措施
3.對于重大異常、頻發(fā)異常進行內(nèi)部會議檢討、改善，并驗證改善結(jié)果是否有效，形成規(guī)范性的文件
4.制定本部門作業(yè)人員崗位技能培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)考核上崗制度，提升整體員工崗位技能實現(xiàn)一次性合格率提升
5.重點關(guān)注重大質(zhì)量問題以及客戶投訴的問題分析、從源頭有有效解決更新問題，形成規(guī)范有效的糾正預(yù)防措施
6.落實公司各項管理體系的認(rèn)證、審核和實施，抓好5S管理工作、降低生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量風(fēng)險
二、成本控制
1.執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出
2.優(yōu)化本部門人員架構(gòu)、 KPI考核、利用IE生產(chǎn)管理工具科學(xué)合理地配置人、設(shè)備并優(yōu)化瓶頸工序、生產(chǎn)工藝發(fā)揮人機結(jié)合最大效率
3.精益化生產(chǎn)項目的制定并予以實施，制定5S活動、安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識等培訓(xùn)計劃
4.從控制生產(chǎn)成本、生產(chǎn)工藝優(yōu)化.生產(chǎn)效率提升、良品率提升等項目達到降本目標(biāo)，對于生產(chǎn)過程存在浪費現(xiàn)象進行改正
三、計劃達成
1.負(fù)責(zé)對銷售計劃的分解形成采購、生產(chǎn)計劃，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品及時與各部門溝通，必要時及時上報生產(chǎn)運營總監(jiān)
2.參與組織制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并落實，依據(jù)生產(chǎn)實際情況和客戶需求變化，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃，達成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)
3.跟進生產(chǎn)過程物料齊套/設(shè)備狀態(tài)/產(chǎn)品品質(zhì)等問題，做好相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)及時解決并進行合理安排生產(chǎn)以便完成計劃
4.對生產(chǎn)流程單進行審核，合理安排生產(chǎn)各部門的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成、產(chǎn)量情況以月報表的形式向運營總監(jiān)匯報
四、生產(chǎn)安全
1.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作
2.確保公司生產(chǎn)/消防/工業(yè)生產(chǎn)安全，及時有效預(yù)防并處理任何突發(fā)事件
3.貫徹各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度，對違章指揮、違規(guī)生產(chǎn)及時調(diào)整，避免造成造成對應(yīng)違規(guī)事故發(fā)生；
4.組織本部門人員進行生產(chǎn)過程、設(shè)備狀態(tài)、安全風(fēng)險進行全面檢查，對應(yīng)存在的問題進行改正并完善管理制度
五、人員管理
1.根據(jù)公司的年度戰(zhàn)略計劃，制定最適合本公司發(fā)展的生產(chǎn)部門組織架構(gòu)
2.根據(jù)部門目標(biāo)進行分解并落實到各下屬車間并進行KPI考核，推動部門良性發(fā)展