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一、生產(chǎn)管理
1. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排每日生產(chǎn)任務(wù)，確保裝配線高效、穩(wěn)定運(yùn)行，達(dá)成生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)。每日提前規(guī)劃好各工位生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督員工按計(jì)劃完成，及時(shí)處理影響進(jìn)度的問(wèn)題。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理
維持裝配線工作區(qū)域的整潔與有序，物料、工具擺放整齊，通道暢通。定期組織清理整頓，營(yíng)造安全、舒適的工作環(huán)境。
二、質(zhì)量管理
1. 質(zhì)量把控
熟悉空調(diào)箱裝配質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行巡檢，監(jiān)督員工遵守工藝要求，防止不良品產(chǎn)生。對(duì)關(guān)鍵工序和易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)糾正不規(guī)范操作。
2. 質(zhì)量問(wèn)題處理
當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，迅速組織人員分析原因，采取有效措施解決。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行記錄和總結(jié)，制定預(yù)防措施，避免再次發(fā)生。
三、人員管理
1. 員工培訓(xùn)
負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)，使其了解裝配線工作流程、工藝要求和安全注意事項(xiàng)。定期組織技能提升培訓(xùn)，提高員工的操作水平和工作效率。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和需求，協(xié)調(diào)解決員工之間的矛盾和問(wèn)題，激勵(lì)員工積極工作。
四、設(shè)備與物料管理
1. 設(shè)備維護(hù)
督促員工正確使用和維護(hù)裝配線設(shè)備，定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。
2. 物料管理
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前做好物料需求計(jì)劃，確保物料供應(yīng)充足。監(jiān)督員工合理使用物料，控制物料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。
五、安全管理
1. 安全制度執(zhí)行
嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育，督促員工遵守安全操作規(guī)程。定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。
2. 安全事故處理
發(fā)生安全事故時(shí)，立即采取應(yīng)急措施，組織救援，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。配合相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。