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更新于 7月16日

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大數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營總監(jiān)

1-1.5萬

青島城陽區(qū)
3-5年
本科
全職
招1人

職位描述

增長產(chǎn)品軟件產(chǎn)品策略產(chǎn)品云計算/大數(shù)據(jù)

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：負(fù)責(zé)公司大數(shù)據(jù)平臺和私域商城產(chǎn)品的運營戰(zhàn)略制定與實施，深度理解業(yè)務(wù)目標(biāo)，將數(shù)據(jù)能力轉(zhuǎn)化為可落地的運營策略，驅(qū)動用戶增長、活躍與轉(zhuǎn)化。
數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動決策：深度利用公司大數(shù)據(jù)平臺，進行用戶行為分析、畫像挖掘、旅程洞察，指導(dǎo)產(chǎn)品功能迭代、運營活動設(shè)計及資源優(yōu)化配置，確保運營動作高度數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化。
用戶增長與生命周期管理：設(shè)計并主導(dǎo)基于私域場景（企微+商城）的用戶增長模型與裂變策略，規(guī)劃用戶全生命周期（拉新、激活、留存、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、傳播）的精細化運營體系。
產(chǎn)品功能價值釋放：與產(chǎn)品、技術(shù)團隊緊密協(xié)作，定義核心運營指標(biāo)，設(shè)計并推動數(shù)據(jù)產(chǎn)品功能、商城工具在運營場景中的有效應(yīng)用與價值最大化，提升整體運營效率與效果。
運營機制與流程建設(shè)：建立和完善產(chǎn)品運營相關(guān)的數(shù)據(jù)分析體系、效果評估模型、A/B測試機制、SOP流程及跨部門協(xié)作機制。
團隊管理與賦能：組建并領(lǐng)導(dǎo)高效的產(chǎn)品運營團隊，培養(yǎng)數(shù)據(jù)化運營思維，提升團隊整體專業(yè)能力。