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【戰(zhàn)略規(guī)劃與目標管理】
1. 制定年度/季度市場拓展戰(zhàn)略，針對美甲、美妝、女裝等垂直門店制定差異化合作方案
2. 設(shè)定區(qū)域拓展目標（如覆蓋城市數(shù)量、合作門店數(shù)量、展柜鋪設(shè)率等），分解團隊KPI
3. 建立渠道合作模型（押金/分成/聯(lián)營等），設(shè)計業(yè)績分配機制

【資源整合與渠道開發(fā)】
4. 主導重點連鎖品牌（如大型美甲、美妝連鎖機構(gòu)、女裝集合店等）的戰(zhàn)略合作談判
5. 協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門優(yōu)化展柜定制方案（尺寸/陳列/物流），確保鋪柜和鋪貨效率
6. 對接異業(yè)合作資源（商圈招商部、行業(yè)協(xié)會），獲取優(yōu)質(zhì)點位推薦

【團隊管理與賦能】
7. 搭建市場拓展團隊，制定標準化拓店流程（選址評估-談判話術(shù)-合同模板）
8. 定期組織行業(yè)趨勢分析培訓（如美甲店衍生消費場景研究）
9. 建立動態(tài)激勵機制，設(shè)置階梯式業(yè)績獎金+渠道維護津貼

【數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化】
10. 監(jiān)控展柜銷售轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，優(yōu)化選品策略（針對不同場景匹配飾品品類）
11. 定期輸出《渠道價值評估報告》，淘汰低效點位，聚焦優(yōu)質(zhì)資源