一、集團(tuán)宣傳規(guī)劃
1.根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制定多業(yè)態(tài)宣傳策略,確保各業(yè)態(tài)品牌形象既統(tǒng)一又各具特色;
2.整合宣傳渠道,統(tǒng)籌集團(tuán)及各業(yè)務(wù)分子公司對(duì)外宣傳口徑,避免資源重復(fù)或沖突;
3.制定年度宣傳工作實(shí)施計(jì)劃,統(tǒng)籌集團(tuán)宣傳費(fèi)用,做好預(yù)算、成本控制。
二、宣傳策劃
1.負(fù)責(zé)集團(tuán)VI策劃,建立集團(tuán)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化流程,貫穿到集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線;
2.根據(jù)集團(tuán)業(yè)態(tài)及主營(yíng)業(yè)務(wù)受眾目標(biāo),策劃差異化的宣傳方案;
3.牽頭制作集團(tuán)各業(yè)務(wù)條線的宣傳素材,形成可持續(xù)應(yīng)用、可歷史延展、可塑造形象的系統(tǒng)化宣傳管理。
三、宣傳內(nèi)容管理與創(chuàng)作
1.負(fù)責(zé)日常宣傳節(jié)奏的設(shè)定、宣傳內(nèi)容的編制和管控;
2.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,充分理解市場(chǎng)需求,及時(shí)調(diào)整宣傳方式;
3.監(jiān)測(cè)各業(yè)態(tài)宣傳效果,不斷優(yōu)化和調(diào)整。
四、宣傳渠道資源整合
1.建立集團(tuán)媒體資源庫(kù),統(tǒng)籌媒體合作、廣告投放,控制和優(yōu)化成本,確保宣傳效果;
2.管理集團(tuán)官方新媒體矩陣,協(xié)調(diào)各類賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)。
五、活動(dòng)與公關(guān)管理
1.籌劃集團(tuán)各類活動(dòng),并組織執(zhí)行;
2.參與處理集團(tuán)公關(guān)事務(wù)。
六、團(tuán)隊(duì)管理
1.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),組織部門員工培訓(xùn)和考核;
2.負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和探索新技術(shù),推動(dòng)數(shù)字化宣傳工具。