1.完善公司內(nèi)部質(zhì)量管理目標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤考核。
2.對質(zhì)量管理相關(guān)人員組織培訓(xùn)，并確認(rèn)培訓(xùn)成績
3.質(zhì)量相關(guān)文件.報表的簽閱.審核
4.負(fù)責(zé)本部門員工的隊伍建設(shè)，提出對下屬的調(diào)配.培訓(xùn)和考核意見。
5.審核集團(tuán)各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況
6.審核各部門制定的質(zhì)量計劃及實(shí)施方案，監(jiān)督實(shí)施改進(jìn)進(jìn)度，驗(yàn)證效果
7.參與不合格品的判定和評審
8.組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案
9.定期及不定期進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查。
10.質(zhì)量信息的有效傳達(dá)和落行執(zhí)行；
11.負(fù)責(zé)客戶投訴的處理及溝通。
12.審批產(chǎn)品審核計劃、審核報告，確認(rèn)審核實(shí)施結(jié)果，監(jiān)督整改。
13.定期召開質(zhì)量評審會議.質(zhì)量周會，尤其對不穩(wěn)定產(chǎn)品組織相關(guān)部門整改
14.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施，制定和完善質(zhì)量制度，質(zhì)量控制程序，制訂和落實(shí)質(zhì)量培訓(xùn)計劃和質(zhì)量改進(jìn)計劃，確保質(zhì)量體系所需的過程得到建立.實(shí)施和保持；
15.在質(zhì)量方面督導(dǎo)技術(shù)部在大日程時間節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制，確認(rèn)符合質(zhì)量管理體系
16.對試制產(chǎn)品提供質(zhì)保報告，提供質(zhì)量方面建議
17.組織評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測
18.制定新產(chǎn)品初期過程能力監(jiān)控方案，并監(jiān)督實(shí)施，提交改進(jìn)建議
19.參與模檢具的方案評審及驗(yàn)收。
20.審核新產(chǎn)品控制計劃.檢驗(yàn)規(guī)范.檢驗(yàn)要領(lǐng)書等現(xiàn)場品質(zhì)控制文件及質(zhì)量記錄
21.負(fù)責(zé)2TP審核的總體策劃和實(shí)施。
22.識別顧客的需求與期望，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行評審并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面溝通。
23.對供應(yīng)商進(jìn)行評審，協(xié)助采購.外協(xié)建立供應(yīng)商管理體系
24.組織解決質(zhì)量問題和持續(xù)推動改善質(zhì)量活動，部門及跨部門的協(xié)調(diào)溝通.月度質(zhì)量分析會的召開。
25.定期準(zhǔn)確向技術(shù)開發(fā)部副總和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息。為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持。
26.向質(zhì)量副總匯報質(zhì)量管理業(yè)績，包括改進(jìn)需求.以事實(shí)為依據(jù)，確保集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使之與客戶要求相適應(yīng)（品質(zhì)例會）