崗位定位
作為公司業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略人力資源伙伴，深度嵌入業(yè)務(wù)流程，搭建人力資源與業(yè)務(wù)部門的溝通橋梁，通過專業(yè)化人力資源解決方案，助力業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升，傳承公司核心價(jià)值觀。
核心崗位職責(zé)
人才招聘與配置：對接業(yè)務(wù)部門需求制定招聘計(jì)劃，開拓維護(hù)招聘渠道，主導(dǎo)全流程招聘執(zhí)行，搭建人才庫，優(yōu)化人崗匹配度，保障關(guān)鍵崗位及時(shí)到崗。
組織與人才發(fā)展：參與業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)，識別能力短板，協(xié)同設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與人才發(fā)展計(jì)劃，推動繼任者與高潛人才培養(yǎng)，搭建人才梯隊(duì)。
績效與激勵落地：協(xié)助業(yè)務(wù)部門分解績效目標(biāo)，推動績效考核全流程執(zhí)行，提供績效輔導(dǎo)與反饋支持，聯(lián)動薪酬福利模塊優(yōu)化激勵機(jī)制。
員工關(guān)系與合規(guī)管理：建立雙向溝通機(jī)制，開展員工訪談，處理員工訴求與勞動糾紛，規(guī)范勞動合同、入職離職等人事手續(xù)，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
文化建設(shè)與落地：推動公司企業(yè)文化在業(yè)務(wù)部門滲透，策劃組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，營造積極向上的組織氛圍，提升員工 engagement。