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負(fù)責(zé)公司品牌電商部（天貓、抖音、小紅書為主）全盤運(yùn)營(yíng)管理工作，制定全盤戰(zhàn)略管理規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行，對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)負(fù)責(zé)。有5年以上RTD飲料、快消品、食品類目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先、爆品打造案例優(yōu)先。 1、多平臺(tái)電商戰(zhàn)略規(guī)劃 ——統(tǒng)籌包含以天貓、抖音、小紅書為主，視頻號(hào)等平臺(tái)為輔，以及分銷渠道 全渠道運(yùn)營(yíng)策略與銷售規(guī)劃，制定差異化打法； ——制定年度GMV目標(biāo)，拆解至各平臺(tái)并監(jiān)控運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及ROI，動(dòng)態(tài)調(diào)整資源分配。 2、孵化公司產(chǎn)品 ——主導(dǎo)選品模型搭建，通過市場(chǎng)趨勢(shì)分析、競(jìng)品數(shù)據(jù)抓取、用戶需求動(dòng)詞，刷選高潛賽道與品類； ——設(shè)計(jì)測(cè)品機(jī)制（如天貓推廣測(cè)款、小紅書素人測(cè)評(píng)、抖音小規(guī)模投放測(cè)試），快速驗(yàn)證產(chǎn)品爆發(fā)力； ——整合內(nèi)容、投流資源，打造公司產(chǎn)品從冷啟動(dòng)到全渠道鋪量的全周期運(yùn)營(yíng)。 3、團(tuán)隊(duì)搭建與管理 ——負(fù)責(zé)電商全鏈路團(tuán)隊(duì)（運(yùn)營(yíng)、商品、品牌、視覺、抖音等）的0-1搭建及組織優(yōu)化，制定崗位SOP與績(jī)效考核機(jī)制； ——管理跨職能團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)核心骨干，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與協(xié)作能力，確保各平臺(tái)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。