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負(fù)責(zé)公司品牌杭州電商部全盤運(yùn)營管理工作，制定全盤戰(zhàn)略管理規(guī)劃，組織團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行，對公司業(yè)績目標(biāo)負(fù)責(zé)。(包含以天貓、抖音、小紅書為主，視頻號等平臺為輔，以及分銷渠道）。有5年以上RTD飲料、快消品、食品類目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先、爆品打造案例優(yōu)先。 1、多平臺電商戰(zhàn)略規(guī)劃 ——統(tǒng)籌包含以天貓、抖音、小紅書為主，視頻號等平臺為輔，以及分銷渠道 全渠道運(yùn)營策略與銷售規(guī)劃，制定差異化打法； ——制定年度GMV目標(biāo)，拆解至各平臺并監(jiān)控運(yùn)營數(shù)據(jù)及ROI，動態(tài)調(diào)整資源分配。 2、孵化公司產(chǎn)品 ——主導(dǎo)選品模型搭建，通過市場趨勢分析、競品數(shù)據(jù)抓取、用戶需求動詞，刷選高潛賽道與品類； ——設(shè)計(jì)測品機(jī)制（如天貓推廣測款、小紅書素人測評、抖音小規(guī)模投放測試），快速驗(yàn)證產(chǎn)品爆發(fā)力； ——整合內(nèi)容、投流資源，打造公司產(chǎn)品從冷啟動到全渠道鋪量的全周期運(yùn)營。 3、團(tuán)隊(duì)搭建與管理 ——負(fù)責(zé)電商全鏈路團(tuán)隊(duì)（運(yùn)營、供應(yīng)鏈、商品、品牌、視覺、抖音、短視頻、商務(wù)、資源 等）的0-1搭建及組織優(yōu)化，制定崗位SOP與績效考核機(jī)制； ——管理跨職能團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)核心骨干，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與協(xié)作能力，確保各平臺業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。 4、達(dá)人帶貨與內(nèi)容運(yùn)營 ——搭建達(dá)人分級管理體系（KOL+KOC+素人），制定分傭機(jī)制與合作流程； ——主導(dǎo)達(dá)人定向招募，策劃制定帶貨內(nèi)容或星圖達(dá)人合作視頻內(nèi)容。 5、短視頻業(yè)務(wù)攻堅(jiān) ——制定星圖達(dá)人/千川/CID短視頻內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)（腳本策劃、拍攝剪輯、熱點(diǎn)跟蹤），打造符合星圖達(dá)人和自播間賬號差異化人設(shè)。