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更新于 4月9日

總經(jīng)理

3-5萬
  • 北京朝陽區(qū)
  • 10年以上
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

戰(zhàn)略管理招商管理投融資管理
集團總經(jīng)理(地產(chǎn),文旅,餐飲)作為企業(yè)核心管理者,其崗位職責覆蓋戰(zhàn)略決策、項目開發(fā)、團隊管理等多維度工作,具體可概括為以下五大板塊: 一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策管理
  1. 制定戰(zhàn)略目標 統(tǒng)籌編制公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃及財務預算方案,并分解落實各階段目標。
  2. 項目投資決策 主導新項目可行性研究、市場定位及投資分析,參與土地獲取、招拍掛等關鍵環(huán)節(jié),把控項目風險與收益。
二、項目開發(fā)全周期管控
  1. 前期策劃與設計管理 負責項目規(guī)劃方案審核,組織專家論證設計圖紙,審批施工組織設計及關鍵節(jié)點方案。
  2. 工程進度與質(zhì)量監(jiān)督 監(jiān)控施工全流程,協(xié)調(diào)解決技術難題,確保工程按計劃推進,把控成本、質(zhì)量、安全三大核心指標。
  3. 營銷與交付管理 制定營銷策略,審核銷售計劃與推廣預算,統(tǒng)籌竣工驗收、物業(yè)交接及客戶關系維護。
三、企業(yè)運營與制度建設
  1. 跨部門協(xié)同與資源整合 協(xié)調(diào)設計、工程、成本、營銷等部門工作,優(yōu)化資源配置,提升運營效率。
  2. 制度與流程優(yōu)化 建立規(guī)范化管理體系,完善合同審批、招投標、資金支付等流程,推動標準化建設。
  3. 財務與成本控制 審核項目預算及工程款支付,監(jiān)督成本動態(tài)管控,確保資金使用效率156。
四、團隊建設與組織管理
  1. 人才梯隊搭建 負責高管團隊(如副總經(jīng)理、總工程師)提名,審批中層及基層人員招聘、晉升、考核方案。
  2. 績效考核與文化塑造 制定員工激勵政策,推動績效考核落地,主導企業(yè)文化建設,提升團隊凝聚力。
五、對外關系與危機處理
  1. 政府與公共關系維護 對接政府相關部門(如住建、規(guī)劃局),處理審批手續(xù),維護企業(yè)品牌形象。
  2. 突發(fā)事件應對 在授權范圍內(nèi)決策重大危機事件(如工程事故、法律糾紛),降低企業(yè)損失。
典型工作場景示例:
  • 項目啟動階段:組織可行性研究,協(xié)調(diào)設計院完成方案,推動土地摘牌15。
  • 建設階段:主持工程例會,處理施工方爭議,優(yōu)化成本超支問題16。
  • 交付階段:統(tǒng)籌驗收流程,協(xié)調(diào)物業(yè)接管,處理客戶投訴110。
如需更詳細案例或行業(yè)實踐,可進一步查閱139等來源

工作地點

北京朝陽區(qū)瑞幸咖啡(金泰店)

職位發(fā)布者

劉先生/人力總監(jiān)

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