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1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護(hù)公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。
2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；若在過程中發(fā)生對任務(wù)可變動行為的狀態(tài)時，需及時向上級申請和匯報經(jīng)評估同意后方可實行。
3、負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、負(fù)責(zé)工藝調(diào)試、品質(zhì)監(jiān)管、產(chǎn)量、效率、成本控制和人員安排。
4、負(fù)責(zé)本班模具更換及開機(jī)調(diào)試；嚴(yán)格按照受控工藝參數(shù)、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；協(xié)助品質(zhì)、QC進(jìn)行首件確認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)對本班巡檢出有質(zhì)量問題的產(chǎn)品做到及時控制、隔離、永久解決措施和對策。
6、負(fù)責(zé)對本班工藝技術(shù)問題和模具問題及時處理、對設(shè)備模具的簡易故障處理；嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)和維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)本班作業(yè)人員的技能培訓(xùn)、督導(dǎo)作業(yè)人員的安全操作；生產(chǎn)現(xiàn)場的7S、安全管理。
8、每天提前20-30分鐘準(zhǔn)時到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計劃，組織召開班前班后會議；提示和強調(diào)工作重點、質(zhì)量、安全以預(yù)防為主，并對當(dāng)班工作進(jìn)行調(diào)度安排。
9、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，是否遵守公司勞動紀(jì)律。
10、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱、標(biāo)識等工作的信息指導(dǎo)。確保當(dāng)班產(chǎn)品質(zhì)量合格，員工所生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)簽信息正確，保證標(biāo)識、數(shù)量、物品一致。
11、負(fù)責(zé)模具更換后工藝管理的執(zhí)行情況，調(diào)試產(chǎn)品后應(yīng)與樣件仔細(xì)核對確認(rèn)后方可正式投入生產(chǎn)；并及時提供樣件給操作員要求員工每30分鐘與樣件對比一次，以防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生給公司和員工造成的經(jīng)濟(jì)損失。
12、生產(chǎn)過程中不定時巡視，設(shè)備、模具的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，將問題防范于未然，將損失降低到最低程度；并及時上報。
13、認(rèn)真落實點檢注塑設(shè)備并填寫設(shè)備點檢記錄表工作；發(fā)現(xiàn)異常及時作出有效處理方案。
14、核實班組員工產(chǎn)品產(chǎn)量，并如實填寫日報表，堅決杜絕虛報、謊報、錯報產(chǎn)量的現(xiàn)象。
15、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進(jìn)行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。
16、對當(dāng)班工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，盡最大努力做到高效、安全、質(zhì)量零風(fēng)險的狀態(tài)
17、認(rèn)真做好現(xiàn)場7S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
18、嚴(yán)格控制當(dāng)班所生產(chǎn)產(chǎn)品的尺寸、外觀、色差、及裝配要求，杜絕批次量質(zhì)量事故的發(fā)生流入客戶/市場。一旦發(fā)生批次量質(zhì)量事故按公司員工崗位相關(guān)規(guī)定考核。
19、對當(dāng)班班組員工未達(dá)標(biāo)工作需要做出通報并做出考核結(jié)果。
20、不定時巡檢設(shè)備運行狀況，嚴(yán)防因設(shè)備漏膠、漏油、漏電造成火災(zāi)、觸電等重大損傷、損失事故。