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1、.帶領(lǐng)門店全員有效達(dá)成門店的銷售目標(biāo)，對(duì)門店各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)，如：耗幣、客流、營(yíng)業(yè)額等。
2.負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的分析和各類競(jìng)品運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合大型節(jié)假日制定和調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（包括每周、月度和年度）。
3.控制店鋪運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本支出，提升每項(xiàng)成本支出的效能（投資回報(bào)率）。
4.開展各類異業(yè)業(yè)態(tài)的外聯(lián)工作，聯(lián)合各異業(yè)業(yè)態(tài)做各種品牌推廣方案，提升知名度和美譽(yù)度。
5.負(fù)責(zé)對(duì)商管以及相關(guān)部門的客情關(guān)系維護(hù)，做好公關(guān)服務(wù)工作。
1.負(fù)責(zé)制定月運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，并分解到周工作計(jì)劃和日工作計(jì)劃，并總結(jié)每日工作達(dá)成的結(jié)果。
2.每日對(duì)門店做全場(chǎng)巡查工作，包括：人員狀態(tài)，形象規(guī)范、專業(yè)水平、工作服務(wù)態(tài)度、場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生、門店氛圍、商品陳列、機(jī)臺(tái)運(yùn)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、顧客體驗(yàn)感受等等，發(fā)現(xiàn)問題記錄并一一整改。
3.合理安排每個(gè)部門班次，部署早晚值班經(jīng)理巡查工作。
4.每周定期召開例會(huì)，復(fù)盤和總結(jié)門店運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題并整合全店員工的意見解決發(fā)現(xiàn)的問題。
5.負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)突發(fā)事件和客訴的及時(shí)處理。