一、 安全生產(chǎn)管理二、 生產(chǎn)任務(wù)管理1. 執(zhí)行生產(chǎn)計劃：根據(jù)車間下達(dá)的日/周生產(chǎn)計劃，合理分配任務(wù)，組織本班員工按時、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 生產(chǎn)過程控制：全程監(jiān)控生產(chǎn)流程，確保各工藝參數(shù)（溫度、壓力、流量、pH值、反應(yīng)時間等）控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性。
3. 現(xiàn)場管理與5S/6S：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理，推行和維持5S/6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），確保工作環(huán)境整潔、有序、安全。
4. 設(shè)備維護與巡檢：組織員工對設(shè)備進行日常保養(yǎng)和點檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時聯(lián)系維修并記錄，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5. 交接班管理：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到“十交五不接”，確保生產(chǎn)信息、設(shè)備狀況、工具物料等清晰、完整地傳遞。三、 產(chǎn)品質(zhì)量控制四、 班組團隊與人員管理 四、文檔與信息管理