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崗位職責(zé):
1.制度管理
組織制定與完善生產(chǎn)管理制度、安全現(xiàn)場(chǎng)管理制度等并督導(dǎo)貫徹實(shí)施。
2.計(jì)劃管理
2.1根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并確保完成；
2.2根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃，并及時(shí)做好新增擴(kuò)能計(jì)劃；
2.3將公司年度生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃分解至各車間，做好生產(chǎn)調(diào)度令的下達(dá)工作并督導(dǎo)完成；
2.4在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同階段，根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)訂單的執(zhí)行情況，每周應(yīng)做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；
2.5根據(jù)客戶需求并結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)能分析；
2.6產(chǎn)品質(zhì)量這不到要求，有權(quán)行使否決權(quán)；有權(quán)力對(duì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)連續(xù)不良制止生產(chǎn)。
3.過程管理
3.1組織各車間認(rèn)真落實(shí)各類具體訂單，并督導(dǎo)按期完成，并熟悉和了解產(chǎn)品和過程的特殊特性，并加強(qiáng)管控；
3.2組織跟蹤及監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)產(chǎn)能分析，必要時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行 調(diào)整，從而優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果；
3.3根據(jù)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，改進(jìn)落實(shí)相關(guān)措施，確保生產(chǎn)資源 的充分利用；
3.4參與合同評(píng)審工作，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，貫徹落實(shí)相關(guān)措施，以滿足用戶需求；
3.5參與制定與完善內(nèi)審體系文件，并按要求督導(dǎo)運(yùn)行；
3.6組織生產(chǎn)車間做好班產(chǎn)定額、用電定額、材料定額等的修訂與完善工作,并報(bào)總經(jīng)理審批；
3.7組織制定與完善定崗定員，并對(duì)生產(chǎn)條線的人員配置、輪崗、員工調(diào)配 等進(jìn)行規(guī)劃；
3.8參與制定與完善質(zhì)量、技術(shù)工藝等相關(guān)管理制度，并督導(dǎo)各車間按規(guī)定要求執(zhí)行；
3.9組織配合相關(guān)職能部門對(duì)質(zhì)量、技術(shù)工藝、環(huán)境安全等相關(guān)的重要問題 進(jìn)行分析與改進(jìn)；
3.10組織規(guī)劃各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并督導(dǎo)各車間貫 徹落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)；
3.11做好安全管理，組織排查安全隱患，提前做好分析與改進(jìn)，及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)；
3.12對(duì)生產(chǎn)線重大環(huán)境、安全傷亡事故協(xié)助事故調(diào)查，進(jìn)行原因分析，采取糾正措施。

任職要求:
1.3年及以上從事銅箔專業(yè)技術(shù)工作，其中2年及以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)
2.很強(qiáng)的生產(chǎn)組織管理能力、計(jì)劃管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力；
3.熟練的綜合分析能力、組織指導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力；
4.能承受強(qiáng)大的工作壓力，辦事思路縝密、細(xì)心，具有極強(qiáng)的責(zé)任心；
5.熟練使用電腦及各種辦公軟件；
6.工作上有一定的責(zé)任心，思想上積極向上,要求進(jìn)步；
7中級(jí)及以上職稱。