2、熟悉鋁合金汽車零部件CNC加工等工序的相關(guān)制程工藝，能持續(xù)學(xué)習(xí)和更新專業(yè)技能；
3、具備組織和計(jì)劃能力，能夠制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和策略，有效地管理時(shí)間和資源；
4、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，能調(diào)配公司內(nèi)外資源。能對(duì)不同部門進(jìn)行橫向管理，并有效地與供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通并達(dá)成合作；
5、具備風(fēng)險(xiǎn)管理能力，能夠識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施排除。
6、能按照PDCA手法推進(jìn)提案改善、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)五要素。
崗位職責(zé)：
1、生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施：根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況和管理層的要求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并確保其在工藝流程和資源調(diào)度方面的可行性；組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的工作安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成；監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和交付時(shí)間的準(zhǔn)確性；
2、生產(chǎn)設(shè)備管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)、安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，確保設(shè)備的良好狀態(tài)，防止設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)工作的影響；組織培訓(xùn)生產(chǎn)人員，提高其操作和維護(hù)設(shè)備的技能.
3、生產(chǎn)效率提升：提出并落實(shí)生產(chǎn)效率提升方案，通過(guò)改進(jìn)工藝流程、優(yōu)化資源配置等措施，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，制定績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)和激勵(lì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性；
4、質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管理制度和流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求；配合質(zhì)檢部門進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，解決質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)；完善質(zhì)量跟蹤和反饋機(jī)制，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度；
5、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，制定并執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和積極性，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的工作關(guān)系，建立良好的合作氛圍，提升跨部門協(xié)作效果；
6、安全生產(chǎn)管理：制定和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能；定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行.
福利： 每月上班26天，月休4天(逢周日休)、購(gòu)買五險(xiǎn)一金、全勤獎(jiǎng)、生日禮物、節(jié)日帶薪假、提供食宿，扣水電費(fèi)，宿舍空調(diào)、月底30號(hào)前發(fā)上月工資，不拖欠不跨月