一、 主要職責(zé)

1. 制程質(zhì)量體系與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

· 制定、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書。
· 建立和完善過(guò)程質(zhì)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）監(jiān)控體系，如一次合格率、報(bào)廢率、返工率等。
· 主導(dǎo)或參與生產(chǎn)相關(guān)質(zhì)量流程（如不合格品控制、變更管理、返工作業(yè)）的制定與優(yōu)化。
2. 過(guò)程監(jiān)控與預(yù)防
· 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施日常過(guò)程巡檢與審核，確保操作人員、設(shè)備、物料、方法和環(huán)境符合質(zhì)量要求。
· 推動(dòng)并管理統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）系統(tǒng)的有效應(yīng)用，通過(guò)數(shù)據(jù)趨勢(shì)預(yù)警潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
· 主導(dǎo)對(duì)新工藝、新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入（NPI）階段的質(zhì)量策劃與驗(yàn)證，確保平穩(wěn)過(guò)渡。
3. 不合格品控制與糾正預(yù)防
· 作為生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量異常（批量性問題、停線問題）處理的主導(dǎo)者，組織快速響應(yīng)與圍堵。
· 運(yùn)用8D、5Why等工具，領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行根本原因分析，推動(dòng)制定有效的糾正與預(yù)防措施（CAPA）。
· 監(jiān)督不合格品隔離、標(biāo)識(shí)、評(píng)審與處置流程的執(zhí)行，管理質(zhì)量扣留區(qū)。
4. 持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)
· 基于過(guò)程數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本分析，識(shí)別關(guān)鍵改進(jìn)機(jī)會(huì)，發(fā)起并主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如降低報(bào)廢、提升直通率）。
· 推動(dòng)生產(chǎn)部門開展質(zhì)量改善活動(dòng)，如QCC品管圈、精益生產(chǎn)項(xiàng)目，并提供質(zhì)量技術(shù)方法支持。
· 組織內(nèi)部過(guò)程審核，確保符合ISO9001等質(zhì)量管理體系要求，并跟進(jìn)改善閉環(huán)。
5. 團(tuán)隊(duì)管理與跨部門協(xié)同
· 負(fù)責(zé)制程質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的日常管理、培訓(xùn)、考核與能力發(fā)展。
· 與生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、技術(shù)等部門緊密合作，共同解決跨職能質(zhì)量問題，優(yōu)化工藝參數(shù)。
· 為生產(chǎn)人員提供質(zhì)量意識(shí)與技能培訓(xùn)，營(yíng)造“質(zhì)量是制造出來(lái)”的現(xiàn)場(chǎng)文化。
· 定期向管理層匯報(bào)制程質(zhì)量績(jī)效、重大異常及改進(jìn)進(jìn)展。

二、 任職資格要求
1. 學(xué)歷與專業(yè)
大專及以上學(xué)歷，機(jī)械、電子、工業(yè)工程、自動(dòng)化、材料科學(xué)或相關(guān)工科專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)
· 5年以上鋁箔行業(yè)過(guò)程質(zhì)量管理或工藝工程相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
· 具備豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題解決經(jīng)驗(yàn)，熟悉從原材料到成品的完整制造流程。擁有sigma相關(guān)證書優(yōu)先。

3. 知識(shí)與技能
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精通過(guò)程質(zhì)量控制方法：熟練掌握SPC、MSA、PFMEA、控制計(jì)劃等核心質(zhì)量工具。能快速定位生產(chǎn)異常根源，并推動(dòng)系統(tǒng)性解決。