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1. 績效管理體系建設(shè)與優(yōu)化：
戰(zhàn)略解碼： 將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為研、產(chǎn)、銷各體系可執(zhí)行、可衡量的績效指標(biāo)（KPI/OKR）。
差異化體系設(shè)計：
研發(fā)體系： 設(shè)計兼顧長期技術(shù)突破與短期項目交付的績效方案（如項目獎金、專利獎勵、技術(shù)評級），容忍一定失敗，鼓勵創(chuàng)新。
生產(chǎn)體系： 設(shè)計強調(diào)質(zhì)量、成本、交貨期和效率的績效方案（如計件工資、工時定額、質(zhì)量獎、成本節(jié)約獎）。
營銷與銷售體系： 設(shè)計以市場占有率、銷售額、回款率、客戶增長等為核心的激勵方案（如提成制、獎金包、市場推廣獎）。
流程管理： 負(fù)責(zé)全公司績效管理的閉環(huán)運行，包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績效評估、反饋面談、結(jié)果應(yīng)用等。
協(xié)同導(dǎo)向設(shè)計： 設(shè)計跨部門協(xié)同指標(biāo)（如“新產(chǎn)品一次投產(chǎn)成功率”需要研發(fā)和生產(chǎn)共同負(fù)責(zé)），打破部門墻，推動產(chǎn)銷研高效聯(lián)動。
2. 薪酬福利體系設(shè)計與實施：
薪酬策略制定： 根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，制定具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬策略。
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：
針對不同序列（研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、職能）設(shè)計差異化的薪酬結(jié)構(gòu)（如固定/浮動比例、長期激勵/短期激勵組合）。
管理薪酬寬帶，設(shè)計科學(xué)的職級體系，為員工提供清晰的晉升和薪酬增長路徑。
市場調(diào)研與分析： 定期進行薪酬市場調(diào)研，分析薪酬趨勢，確保公司薪酬水平的競爭力，尤其是關(guān)鍵研發(fā)和銷售崗位。
獎金與激勵方案設(shè)計： 設(shè)計年度獎金、項目獎金、銷售傭金、利潤分享等短期和長期激勵計劃，并精準(zhǔn)核算與發(fā)放。
福利管理： 規(guī)劃和管理具有吸引力的福利套餐（如補充商業(yè)保險、健康管理、股權(quán)期權(quán)等）。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持：
收集和分析績效與薪酬數(shù)據(jù)，定期生成報告，評估激勵體系的有效性。
通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題（如核心人才流失率與薪酬的關(guān)系、某項績效指標(biāo)的失效等），并為管理層提供優(yōu)化建議和決策支持。
4. 日常運營與溝通：
解答員工關(guān)于績效和薪酬的疑問，處理相關(guān)申訴。
向管理者和員工推廣和宣導(dǎo)績效薪酬理念、政策和流程，確保體系被正確理解和執(zhí)行。
負(fù)責(zé)薪酬的核算與發(fā)放的審核工作，確保準(zhǔn)確無誤。

任職要求：

1. 硬性條件與經(jīng)驗：
學(xué)歷專業(yè)： 通常要求人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)、財務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。
工作經(jīng)驗： 5年以上績效薪酬模塊經(jīng)驗，必須有在產(chǎn)銷研一體化企業(yè)（如制造業(yè)、科技行業(yè)、快消品行業(yè)）的工作背景。有從0到1搭建或全面優(yōu)化體系的經(jīng)驗者優(yōu)先。
專業(yè)知識： 精通績效管理（BSC, KPI, OKR等）、薪酬設(shè)計、職位評估（如IPE、海氏）、勞動法律法規(guī)及稅務(wù)知識。
2. 核心能力與技能：
卓越的業(yè)務(wù)理解能力（關(guān)鍵）： 能夠深入理解研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的不同工作模式、業(yè)務(wù)流程和成功關(guān)鍵因素。能聽懂“行話”，這是設(shè)計出有效方案的前提。
系統(tǒng)思維與整合能力： 能夠站在公司整體角度思考，設(shè)計出的方案既能激勵各業(yè)務(wù)單元，又能促進彼此協(xié)同，而不是制造部門墻。
數(shù)據(jù)分析和建模能力： 熟練使用Excel進行數(shù)據(jù)分析，并能運用數(shù)據(jù)進行薪酬測算、成本模擬和效果預(yù)測。掌握SPSS、Python等工具更佳。
極強的溝通與影響力： 需要與不同背景的部門負(fù)責(zé)人（研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、銷售總監(jiān)）溝通，說服他們接受并推行新的政策方案，平衡多方利益。
嚴(yán)謹(jǐn)與保密性： 薪酬數(shù)據(jù)高度敏感，必須具有極高的職業(yè)操守和保密意識。
解決復(fù)雜問題的能力： 能夠處理諸如“如何平衡研發(fā)的長期投入與銷售的短期回報”、“如何為失敗的高風(fēng)險研發(fā)項目設(shè)定績效”等棘手問題。
3. 有咨詢公司薪酬績效咨詢經(jīng)驗、有成功主導(dǎo)過大型組織變革中績效薪酬方案設(shè)計經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。