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一、戰(zhàn)略計劃 1、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略研討會，修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并完善相關(guān)的配套流程制度和操作指引； 2、 負(fù)責(zé)確定銷售大區(qū)的年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃，完成年度目標(biāo)的分解，并督促各省區(qū)完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等； 3、 負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行評價、調(diào)整審核，以及后期改進的跟蹤等； 二、運營管控 1、 負(fù)責(zé)組織召開重大會議，負(fù)責(zé)會議資料準(zhǔn)備、審核、匯總； 2、 根據(jù)公司經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)擬定銷售大區(qū)運營分析報告，提出有效的分析、建議，并協(xié)助采取有效措施 3、負(fù)責(zé)專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促； 4、負(fù)責(zé)制定管理干部的考核表、年度責(zé)任書，同時負(fù)責(zé)管理干部月度重點工作計劃的審核，總結(jié)的評價與考核，保證組織績效有理有據(jù)的開展。 三、項目管理 1、負(fù)責(zé)公司級項目的管控、推進、督辦 2、負(fù)責(zé)項目管理制度、體系的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn) 四、審批管理 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)各項費用、報告、付款申請、改造，采購等的審批工作，并對各部門授權(quán)事項評估、考核； 2、根據(jù)經(jīng)營管理需求，組織審批權(quán)限的梳理、升級。 五、溝通協(xié)調(diào) 1、負(fù)責(zé)與大區(qū)總經(jīng)理保持良好溝通，定期向一、戰(zhàn)略計劃 1、 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略研討會，修訂、完善公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并完善相關(guān)的配套流程制度和操作指引； 2、 負(fù)責(zé)確定公司的年度規(guī)劃與經(jīng)營計劃，完成年度目標(biāo)的分解，并督促各中心/部門完成戰(zhàn)略分解、執(zhí)行落地計劃等； 3、 負(fù)責(zé)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行評價、調(diào)整審核，以及后期改進的跟蹤等； 二、運營管控 1、 負(fù)責(zé)組織召開重大會議，負(fù)責(zé)會議資料準(zhǔn)備、審核、匯總； 2、 根據(jù)公司經(jīng)營情況，負(fù)責(zé)擬定運營分析報告，提出有效的分析、建議，并協(xié)助采取有效措施 3、負(fù)責(zé)專項與協(xié)作事項的跟進、執(zhí)行監(jiān)控以及達成督促； 4、負(fù)責(zé)制定管理干部的考核表、年度責(zé)任書，同時負(fù)責(zé)管理干部月度重點工作計劃的審核，總結(jié)的評價與考核，保證組織績效有理有據(jù)的開展。 三、項目管理 1、負(fù)責(zé)公司級項目的管控、推進、督辦 2、負(fù)責(zé)項目管理制度、體系的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn) 四、審批管理 1、負(fù)責(zé)在權(quán)限范圍內(nèi)公司各項費用、報告、付款申請、改造，采購等的審批工作，并對各部門授權(quán)事項評估、考核； 2、根據(jù)經(jīng)營管理需求，組織審批權(quán)限的梳理、升級。 五、溝通協(xié)調(diào) 1、負(fù)責(zé)與大區(qū)總保持良好溝通，定期向大區(qū)總匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況，人員調(diào)配情況等及其他重大事宜； 2、協(xié)助建立大區(qū)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門等部門間順暢的溝通渠道及相關(guān)接待工作； 3、負(fù)責(zé)建立大區(qū)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系； 4、負(fù)責(zé)對突發(fā)事件進行指導(dǎo)并在權(quán)限范圍內(nèi)組織解決。 六、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 1、負(fù)責(zé)制度體系的規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化沉淀 2、負(fù)責(zé)流程的優(yōu)化