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1.組織保障體系構(gòu)建
牽頭建立平臺(tái)管理組織架構(gòu)，明確園區(qū)管委會(huì)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、使用單位等機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工與權(quán)限邊界；制定跨部門(mén)協(xié)作流程，組織平臺(tái)管理人員，確保責(zé)任到崗、任務(wù)到人。
2.運(yùn)營(yíng)制度體系設(shè)計(jì)
編制平臺(tái)運(yùn)營(yíng)管理制度，涵蓋數(shù)據(jù)錄入、流程審批、系統(tǒng)維護(hù)、應(yīng)急響應(yīng)等規(guī)范；制定《平臺(tái)操作SOP手冊(cè)》《數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法》等文件，建立“日巡查、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，確保制度可執(zhí)行、可追溯。
3.工作機(jī)制與記錄管理
設(shè)計(jì)平臺(tái)日常運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬模板（如巡檢日志、數(shù)據(jù)更新記錄、問(wèn)題整改清單等），規(guī)范電子/紙質(zhì)檔案存檔流程；定期核查數(shù)據(jù)錄入完整性與真實(shí)性，通過(guò)動(dòng)態(tài)抽查、系統(tǒng)留痕等手段杜絕“臨時(shí)補(bǔ)數(shù)據(jù)”行為。
4.人員培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督
組織平臺(tái)操作培訓(xùn)與考核，確保運(yùn)營(yíng)人員熟練掌握系統(tǒng)功能及制度要求；聯(lián)合硬件巡檢崗、封閉化管理崗開(kāi)展合規(guī)性檢查，對(duì)數(shù)據(jù)造假、流程滯后等問(wèn)題通報(bào)追責(zé)，將執(zhí)行結(jié)果納入部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核。
5.體系優(yōu)化與長(zhǎng)效管理
定期評(píng)估管理制度執(zhí)行效果，收集用戶(hù)反饋并優(yōu)化工作流程；針對(duì)政府檢查、專(zhuān)家評(píng)審等要求，提前部署數(shù)據(jù)核驗(yàn)與自查整改，推動(dòng)平臺(tái)管理從“迎檢突擊”向“常態(tài)規(guī)范”轉(zhuǎn)變。


任職要求
- 本科及以上學(xué)歷，管理類(lèi)、信息化或化工相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
- 具備制度編寫(xiě)、流程優(yōu)化及跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，熟練使用數(shù)據(jù)分析工具；
- 責(zé)任心強(qiáng)，擅長(zhǎng)通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)推動(dòng)執(zhí)行力提升。