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更新于 7月4日

營(yíng)銷副總經(jīng)理

4-6萬
  • 深圳南山區(qū)
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

戰(zhàn)略管理銷售管理市場(chǎng)管理大型企業(yè)集團(tuán)公司渠道資源技術(shù)資源快速消費(fèi)品新零售食品/飲料
本崗位為深圳總部崗位,負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)銷售管理工作,工作區(qū)域涵蓋4-6個(gè)國(guó)家(含國(guó)內(nèi))。行業(yè)為快速消費(fèi)品食品行業(yè)、品類涉及:食品、飲品、糖果等。 ①營(yíng)銷策略規(guī)劃 1、分析食品消費(fèi)趨勢(shì)(如品類發(fā)展、消費(fèi)者層級(jí)變化、市場(chǎng)渠道疊代),結(jié)合時(shí)間、人群、地域、品類等維度,制定3-5年集團(tuán)戰(zhàn)略,明確產(chǎn)品線布局、市場(chǎng)擴(kuò)張路徑及品牌定位。 2、主導(dǎo)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,量化營(yíng)收、利潤(rùn)、分銷、渠道、促銷、陳列等核心指標(biāo),并拆解至各事業(yè)部/區(qū)域。 ②經(jīng)營(yíng)管理工作 1、分解公司業(yè)績(jī)目標(biāo),制定可量化的銷售指標(biāo)(如銷售額、市場(chǎng)占有率、客戶增長(zhǎng)率等) 2、階段性分析企業(yè)生意結(jié)構(gòu)、制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 3、制定銷售網(wǎng)絡(luò)模型,通過分析,制定經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)布局,經(jīng)銷客戶畫像設(shè)定及相關(guān)發(fā)展激勵(lì)政策。 4、帶領(lǐng)下屬渠道部門及下屬銷售部門協(xié)同,有效拓展開發(fā)銷售渠道,并保持價(jià)格體系及銷售結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性。 5、根據(jù)各市場(chǎng)的特點(diǎn),制定相關(guān)的營(yíng)銷模式及銷售打法。確保戰(zhàn)略統(tǒng)一,戰(zhàn)術(shù)多樣化的經(jīng)營(yíng)模式。 ③銷售管理工作 1、通過產(chǎn)品核算及費(fèi)用核算,根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及渠道規(guī)劃目的,著重對(duì)主要市場(chǎng)或渠道設(shè)定銷售費(fèi)用及渠道費(fèi)用,并監(jiān)督使用結(jié)果。 2、積極走訪各銷售市場(chǎng),對(duì)主要經(jīng)銷伙伴主要渠道客戶進(jìn)行拜訪與生意愿景洽談,同時(shí)指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)提升業(yè)務(wù)操作能力。 3、針對(duì)市場(chǎng)空白渠道制定有效的分銷計(jì)劃,直接與間接性,不同階段之間的分銷鏈接計(jì)劃。 4、制定各市場(chǎng)產(chǎn)品銷售價(jià)值鏈,穩(wěn)定價(jià)格體系及渠道利潤(rùn)空間,確保經(jīng)銷伙伴與渠道客戶的利潤(rùn)空間。 5、制定各類產(chǎn)品促銷活動(dòng)、以渠道促銷聯(lián)通消費(fèi)者促銷,促進(jìn)整體POS數(shù)據(jù)及動(dòng)銷性。 ④銷售組織建設(shè) 依據(jù)目前銷售團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)搭建中長(zhǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃,以結(jié)果導(dǎo)向的發(fā)展計(jì)劃。 針對(duì)直接下屬及主要下屬制定培訓(xùn)計(jì)劃,以基礎(chǔ)銷售到管理銷售的多科目進(jìn)行輔導(dǎo)。 協(xié)同人力部門設(shè)計(jì)有效的晉升機(jī)制,選拔具備數(shù)字化思維的業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入核心管理層。 制定有效的銷售激勵(lì)政策,在新品分銷、旺季備貨階段,推動(dòng)銷售團(tuán)隊(duì)完成所轄任務(wù)指標(biāo)。 ⑤財(cái)務(wù)與成本管控 根據(jù)產(chǎn)品毛利及費(fèi)用空間性,積極推動(dòng)高毛利產(chǎn)品與低毛利產(chǎn)品之間的動(dòng)態(tài)銷量調(diào)節(jié)。通過產(chǎn)品銷售配比實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與份額的同步增長(zhǎng)。 優(yōu)化調(diào)節(jié)低效SKU,集中資源扶持高毛利產(chǎn)品(建設(shè)產(chǎn)品利潤(rùn)結(jié)構(gòu)模型)。 設(shè)定價(jià)格策略通過品類結(jié)構(gòu)與渠道結(jié)構(gòu),制定符合內(nèi)外循環(huán)的市場(chǎng)價(jià)格,保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性與利潤(rùn)貢獻(xiàn)的聯(lián)動(dòng)性。 ⑥控制與管理 1、制定各類經(jīng)銷伙伴的貿(mào)易條款及簽約協(xié)議,同時(shí)完善費(fèi)用管控流程。 2、制定各類銷售管理文件及審批流程。 3、繪制企業(yè)營(yíng)銷手冊(cè)及銷售技巧培訓(xùn)課件,不斷培訓(xùn)不斷評(píng)估銷售團(tuán)隊(duì)。 4、制定各渠道合作條件及控制渠道發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。 任職要求: 年齡:45歲以下。 經(jīng)驗(yàn):10年以上的同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(硬性要求)。至少有5年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)(知名品牌) 要求:管理運(yùn)營(yíng)超過5億以上銷售額的工作經(jīng)驗(yàn)。(有海外經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先選擇) 要求:需要有豐富的傳統(tǒng)渠道工作經(jīng)驗(yàn),具備一線品牌省區(qū)經(jīng)理及大區(qū)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。 能力:戰(zhàn)略與決策能力、運(yùn)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)與商業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 素質(zhì):抗壓與適應(yīng)力、商業(yè)敏銳度、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)敏感度、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)。 備注:本崗位需要有真實(shí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的候選人,同時(shí)因業(yè)務(wù)鏈覆蓋較多國(guó)家,故需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

工作地點(diǎn)

深圳南山區(qū)信利康大廈22C

職位發(fā)布者

羅燚名/人事經(jīng)理

昨日活躍
立即溝通
公司Logo深圳市蜜噠斯國(guó)際食品科技有限公司
企業(yè)簡(jiǎn)介(一)總公司簡(jiǎn)介一、基本情況深圳市蜜噠斯國(guó)際食品科技有限公司成立于2024年8月27日,是一家集食品研發(fā)、品牌策劃、投資策劃、企業(yè)管理咨詢于一體的國(guó)際食品管理公司。旗下河南省蜜噠斯品牌管理有限公司成立于2022年12月,位于美麗的鄭州市鄭東新區(qū)。公司秉承著“美味全球化,健康世界行”的使命,從2012年開始規(guī)劃,先后在東南亞國(guó)家孵化了六個(gè)食品生產(chǎn)基地和一個(gè)包裝印刷公司,總占地面積將近200畝,食品涉及三大休閑食品系列:烘焙、膨化和麻辣食品。公司現(xiàn)有員工超過2000人,經(jīng)過十幾年的穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)已經(jīng)成為一家管理著9個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌、具有一定海外影響力的中國(guó)品牌管理公司。公司主要部門由總經(jīng)辦、行政人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、報(bào)關(guān)部等部門構(gòu)建而成。以90、00后為主的年齡構(gòu)層,年輕朝氣,思維活躍,善于溝通創(chuàng)新。公司通過公開、公平、公正的選拔人才制度,讓有朝氣、有魄力的優(yōu)秀青年員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,良好的企業(yè)文化、完善的管理體系、健全的客戶網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新的戰(zhàn)略構(gòu)想、強(qiáng)大的人才供給優(yōu)勢(shì)為我們的發(fā)展奠定了良好的事業(yè)基礎(chǔ)。二、企業(yè)宗旨誠(chéng)信專注共贏感恩三、企業(yè)使命美味全球化健康世界行四、企業(yè)愿景
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