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1、銷售統(tǒng)籌： 統(tǒng)籌管理區(qū)域的全渠道中藥飲片銷售工作，制定區(qū)域的銷售戰(zhàn)略，并組織實(shí)施銷售計(jì)劃。根據(jù)公司要求制定區(qū)域銷售任務(wù)目標(biāo)，規(guī)劃品種結(jié)構(gòu)?？梢蚤_展終端客戶座談會(huì)，推廣公司品牌形象，完成銷售指標(biāo)、終端客戶開戶下單； 2、策略實(shí)施：制定單體、連鎖、商業(yè)、第三終端的市場(chǎng)開發(fā)及推廣實(shí)施計(jì)劃；重點(diǎn)監(jiān)督、落實(shí)單體、連鎖、商業(yè)、第三終端等市場(chǎng)開發(fā)及推廣計(jì)劃的落地。在所負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)形成立體渠道營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。； 3、 客戶座談：定期組織舉辦區(qū)域內(nèi)客戶座談會(huì)或地推走訪客戶，搜集客戶需求和痛點(diǎn)，形成匯報(bào)材料，以便公司不斷優(yōu)化市場(chǎng)及產(chǎn)品策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力； 4、銷售管理：對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。每月向公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理分析工作。； 5、執(zhí)行與監(jiān)督：確保所負(fù)責(zé)區(qū)域的各項(xiàng)計(jì)劃、策略得到有效執(zhí)行。監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成。同時(shí)，與公司保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和遇到的問題，共同推動(dòng)中藥材事業(yè)部的發(fā)展。（有提成，上不封頂）