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HRBP(負責總公司跟兩家分公司全部人事板塊）
1.熟悉人事的法律法規(guī)，清楚熟悉勞動法
2.熟悉人事各類制度方案
3.深入理解公司的業(yè)務模式、戰(zhàn)略目標(如業(yè)務擴張、合規(guī)風控)，制定匹配的人力資源策略，例如人才梯隊建設、組織架構優(yōu)化方案。
4.分析業(yè)務部門的人力需求，主導招聘計劃的制定與落地，確保關鍵崗位的高質量人才供給。
5.組織與人才管理，推動效能提升，主導業(yè)務部門的組織診斷，識別效率瓶頸(如跨部門協(xié)作流程、團隊架構問題)，提出優(yōu)化建議(如崗位重組、權責劃分)，并跟進落地。
6.設計與公司行業(yè)特性匹配的人才發(fā)展體系，例如針對金融分析師、客戶經理等崗位的技能培訓、職業(yè)晉升通道規(guī)劃，結合行業(yè)合規(guī)要求，制定培訓計劃。
7.負責業(yè)務團隊的績效管理，協(xié)助設定符合業(yè)務目標的KPI，定期復盤績效結果，推動績效改進與激勵機制優(yōu)化。
8.員工關系與文化建設，強化團隊凝聚力作為業(yè)務部門與員工的溝通橋梁，及時處理員工訴求(如職業(yè)發(fā)展困惑、團隊矛盾)提供解決方案，降低人才流失風險。結合公司行業(yè)特點，推動企業(yè)文化落地，策劃團隊建設活動，提升員工歸屬感。
9.政策與合規(guī)，保障人力流程合規(guī)性，確保業(yè)務部門人力管理全流程(招聘、績效、薪酬、離職等)符合公司行業(yè)監(jiān)管要求，避免合規(guī)風險。
10.定期向領導匯報公司部門人力狀況(如人才結構、成本優(yōu)化成果)，為公司戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持(如人力成本占比、人均效能分析)。
11.輸出專業(yè)方法論與團隊賦能，作為資深HRBP，需總結公司金融行業(yè)HRBP工作方法論，為初級HRBP提供業(yè)務輔導與經驗傳承，提升HR團隊整體專業(yè)度。