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1.項目管控:深入公司各個電力檢測項目，統(tǒng)籌檢測進度、項目、設備與測試人員調(diào)配設備、督導人員與各方，保障檢測任務按時完成。 2.質(zhì)安合規(guī):監(jiān)督檢測流程符合行業(yè)標準與管理體系，協(xié)調(diào)內(nèi)部評審成員審核報告，預判試驗前突發(fā)惡劣天氣等突發(fā)事件的風險并制定預案，推動項目臨時調(diào)整或整改，完成閉環(huán)。 3.協(xié)同決策:上下聯(lián)動公司各部門，直接向董事長匯報關鍵節(jié)點、穿透執(zhí)行細節(jié)，解決跨單位爭議，促成各方達成共識。 4.成本成果:管控檢測設備使用率等成本，優(yōu)化人力、試驗設備、試驗人員等排班，確保報告等通過評審，監(jiān)督商務人員完成款項回收，檢測報告歸檔。 5.復盤沉淀:總結典型項目案例，輸出培訓手冊與課程，依客戶反饋等推動公司檢測流程改進。 6.負責構建公司項目管理辦公室(PMO)，確保項目管理流程標準化和系統(tǒng)化。 7.通過優(yōu)化跨部門溝通機制，有效提升團隊協(xié)作效率，實現(xiàn)效率提升。 8.年均管理80個項目，要確保項目按時交付，提高資源。