工作內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系搭建
1.制定商學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度規(guī)劃及預(yù)算，高度匹配公司整體戰(zhàn)略與目標(biāo)；
2.全面搭建分層分類、科學(xué)高效的培訓(xùn)體系框架，覆蓋產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)技能（銷售、市場(chǎng)、服務(wù)、技術(shù)）、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、合規(guī)教育等全鏈條。
二、課程體系開發(fā)與迭代
1.深度理解公司產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)策略及行業(yè)趨勢(shì)，親自牽頭或組織專家團(tuán)隊(duì)開發(fā)高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化課程，特別是針對(duì)內(nèi)/外源抗衰產(chǎn)品機(jī)理、功效、解決方案、客戶溝通策略等高價(jià)值課程；
2. 建立課程內(nèi)容庫(kù)、知識(shí)庫(kù)（案例庫(kù)、素材庫(kù)），確保知識(shí)的沉淀、更新與共享。保證所有課程內(nèi)容的科學(xué)性、合規(guī)性（尤其涉及健康宣稱）；
3. 建立課程評(píng)估與反饋機(jī)制，持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，基于業(yè)務(wù)需求變化、市場(chǎng)反饋和新技術(shù)發(fā)展，不斷優(yōu)化迭代課程內(nèi)容與形式。
三、培訓(xùn)交付與講師管理
1.作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)關(guān)鍵高管培訓(xùn)、核心產(chǎn)品培訓(xùn)、戰(zhàn)略項(xiàng)目培訓(xùn)等重要課程的講授任務(wù)，展現(xiàn)專業(yè)深度與影響力；
2.招募、培養(yǎng)、認(rèn)證和管理一支高水平的內(nèi)外部講師隊(duì)伍（包括內(nèi)部專家、高管、優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干及外部行業(yè)大咖）；
3.規(guī)劃并組織實(shí)施各類線上線下培訓(xùn)項(xiàng)目（包括但不限于：新人訓(xùn)、產(chǎn)品訓(xùn)、銷售技能訓(xùn)、管理訓(xùn)、經(jīng)銷商大會(huì)訓(xùn)、客戶沙龍/講座等），確保培訓(xùn)項(xiàng)目高效、有序、體驗(yàn)優(yōu)良。
四、業(yè)務(wù)支持與價(jià)值體現(xiàn)
1.深入了解各業(yè)務(wù)部門（市場(chǎng)、研發(fā)、客服等）的痛點(diǎn)與需求，提供定制化的培訓(xùn)解決方案，直接賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和績(jī)效提升；
2.為經(jīng)銷商、核心客戶等設(shè)計(jì)并交付賦能項(xiàng)目，提升其專業(yè)能力和忠誠(chéng)度，共同拓展市場(chǎng)；
3.將商學(xué)院打造成為公司專業(yè)形象的重要窗口，通過高質(zhì)量的輸出提升公司在大健康抗衰領(lǐng)域的專業(yè)權(quán)威性和品牌美譽(yù)度。 任職要求：
1. 管理學(xué)、醫(yī)學(xué)、生命科學(xué)、健康管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 10 年以上大健康/直銷行業(yè)培訓(xùn)發(fā)展、商學(xué)院相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少5 年以上擔(dān)任培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人、商學(xué)院院長(zhǎng)或同等高級(jí)管理職位；
3. 有保健/護(hù)膚品、大健康領(lǐng)域企業(yè)商學(xué)院/培訓(xùn)體系搭建的成功經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，尤其是有涉及健康、抗衰、生物科技等主題經(jīng)驗(yàn)者；
4.具備從0到1搭建或全面重構(gòu)企業(yè)培訓(xùn)體系的完整項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 福利待遇：
1.提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬 2.福利保障健全 3.深度參與前沿大健康抗衰事業(yè)的寶貴機(jī)會(huì)。