一、 崗位職責(zé)
1. 項(xiàng)目全生命周期管理
(1)規(guī)劃與啟動(dòng):主導(dǎo)項(xiàng)目啟動(dòng),明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、交付成果及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通及風(fēng)險(xiǎn)管理子計(jì)劃。
(2)執(zhí)行與監(jiān)控:推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)。密切跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。
(3)收尾與復(fù)盤:組織項(xiàng)目驗(yàn)收,確保所有交付物符合要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理、歸檔與知識(shí)沉淀。牽頭召開項(xiàng)目復(fù)盤會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。
2. 核心管控
(1)范圍管理:嚴(yán)格管理項(xiàng)目范圍,評(píng)估并控制變更請(qǐng)求,避免范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目造成負(fù)面影響。
(2)風(fēng)險(xiǎn)管理:在項(xiàng)目全周期內(nèi)識(shí)別、評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案,并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài),確保風(fēng)險(xiǎn)可控。
(3)溝通與協(xié)調(diào):建立并維護(hù)有效的溝通機(jī)制,作為客戶、團(tuán)隊(duì)與公司之間的核心溝通橋梁。定期向項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)、團(tuán)隊(duì)成員)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、問題及風(fēng)險(xiǎn),管理各方期望。
3. 團(tuán)隊(duì)與干系人管理
(1)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),明確成員職責(zé),營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
(2)干系人管理:識(shí)別并分析所有項(xiàng)目干系人,制定差異化的溝通與管理策略,積極協(xié)調(diào)各方利益,解決沖突,確保項(xiàng)目獲得廣泛支持。
二、 任職要求
1. 教育背景與專業(yè)知識(shí)
(1)本科及以上學(xué)歷,計(jì)算機(jī)、軟件工程、項(xiàng)目管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
(2)熟悉項(xiàng)目管理理論、方法與工具(如 PMBOK 指南),了解至少一種主流項(xiàng)目管理方法論(如敏捷開發(fā)、瀑布流)。
(3)具備一定的技術(shù)背景,能夠理解軟件開發(fā)流程、技術(shù)架構(gòu)和解決方案,與技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)
(1)具備 1-5 年及以上相關(guān)行業(yè)的項(xiàng)目管理或軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
(2)至少獨(dú)立負(fù)責(zé)并成功交付過1-2 個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期。
(3)擁有 PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)或其他相關(guān)項(xiàng)目管理認(rèn)證者將予以優(yōu)先考慮。
3. 技能與能力
(1)溝通協(xié)調(diào)能力:具備出色的口頭與書面溝通能力,能夠與不同背景的干系人進(jìn)行有效溝通和談判。
(2)解決問題能力:面對(duì)復(fù)雜問題時(shí),能夠快速分析、拆解,并制定有效的解決方案。
(3)抗壓能力:能夠在高壓力、快節(jié)奏的環(huán)境下保持冷靜,有效管理多個(gè)并行任務(wù)。工具使用:熟練使用至少一種項(xiàng)目管理工具(如 Jira, Microsoft Project, Trello 等)。