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1. 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司重大決策提供專業(yè)的財務(wù)支持和建議，確保財務(wù)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。
2. 財務(wù)體系搭建與管理：建立健全公司財務(wù)管理制度、會計核算體系和內(nèi)部控制體系，規(guī)范財務(wù)工作流程，防范財務(wù)風(fēng)險，保障公司財務(wù)活動合法合規(guī)。
3. 預(yù)算與成本管控：組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算，對預(yù)算執(zhí)行過程進行動態(tài)監(jiān)控和分析，嚴(yán)格控制公司成本費用，優(yōu)化資金使用效率，提升公司整體盈利能力。
4. 資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)配和管理，合理安排資金收支，確保公司資金鏈安全穩(wěn)定；拓展融資渠道，降低融資成本，滿足公司經(jīng)營發(fā)展的資金需求。
5. 財務(wù)報表與分析：組織編制公司月度、季度、年度財務(wù)報表，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整；深入分析財務(wù)報表數(shù)據(jù)，揭示公司經(jīng)營狀況和財務(wù)風(fēng)險，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
6. 團隊管理與培養(yǎng)：帶領(lǐng)財務(wù)部團隊開展工作，制定團隊成員的績效考核指標(biāo)和培訓(xùn)計劃，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，打造高效、專業(yè)的財務(wù)團隊。
7. 外部溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、審計等外部機構(gòu)建立良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，處理公司各類財務(wù)相關(guān)的外部事務(wù)，確保公司財務(wù)工作順利開展。