1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定工程部的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃,確保與公司整體目標(biāo)一致。
2.全面統(tǒng)籌公司所有工程項(xiàng)目,對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)、立項(xiàng)、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行決策和指導(dǎo)。
3.協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間的資源分配,確保人力、物力、財(cái)力等資源的合理利用。
4.代表公司與政府相關(guān)部門(mén)、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),維護(hù)良好的合作關(guān)系。
5.拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù),尋求新的合作機(jī)會(huì)和項(xiàng)目資源,提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.負(fù)責(zé)工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效考核,提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率。
7.識(shí)別和評(píng)估工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,降低風(fēng)險(xiǎn)影響。
8.建立工程信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集、整理和分析項(xiàng)目信息,定期總結(jié)存在問(wèn)題及解決方案,為公司決策提供支持及依據(jù)。