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1.維護(hù)和發(fā)展良好的客戶關(guān)系，作為公司的工程窗口與客戶的工程團(tuán)隊(duì)(其他部門的信息傳遞窗口)進(jìn)行對接 2.建立項(xiàng)目工程端問題清單，收集、記錄、跟蹤客戶需求和公司內(nèi)部需求，推動問題的解決和關(guān)閉。 3.前期客戶輸入和內(nèi)部需求的整理(內(nèi)部需求清單)，參與客戶技術(shù)要求的評估，整合新項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段及前期技術(shù)方案階段的TR文件。 4.與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保持緊密聯(lián)系，參與新項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的確定，對加熱，通風(fēng)，腰托按摩及SBR 等產(chǎn)品之間的匹配性進(jìn)行把控。 5.推動設(shè)計(jì)評審會議。 6.整合項(xiàng)目各產(chǎn)品線 DVP/PVP，并追蹤試驗(yàn)進(jìn)度。 7.收集和傳遞客戶端對新技術(shù)的需求，協(xié)助新技術(shù)的推廣 8.工程部內(nèi)部工程師資源的協(xié)調(diào)和規(guī)劃。

項(xiàng)目能力： 1、重點(diǎn)項(xiàng)目評估：識別重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)之初，客戶輸入信息所提供原始信息的完整性和技術(shù)性，并進(jìn)行初期方案交流； 2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：圍繞項(xiàng)目內(nèi)容搭建團(tuán)隊(duì)，包括研發(fā)人員、專家組人員在內(nèi)的相關(guān)成員； 3、聯(lián)合項(xiàng)目評審：參與重點(diǎn)多零件的聯(lián)合項(xiàng)目的內(nèi)部評審，避免相互干涉等問題對客戶造成困擾； 4、識別并掌控項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)問題，及時(shí)拉通內(nèi)外，升級解決問題； 技術(shù)能力： 1、技術(shù)問題追蹤及關(guān)閉：建立項(xiàng)目工程端問題清單，收集、記錄、跟蹤客戶需求和公司內(nèi)部需求，推動問題的解決和關(guān)閉； 2、實(shí)驗(yàn)整合及追蹤：把控技術(shù)類開發(fā)時(shí)間點(diǎn)，保證客戶交付，整合項(xiàng)目各產(chǎn)品線DVP/PVP，并追蹤試驗(yàn)進(jìn)度； 3、新技術(shù)推廣：收集和傳遞客戶端對新技術(shù)的需求，推動內(nèi)部開發(fā)新技術(shù)，并完成落地應(yīng)用； 4、新產(chǎn)品開發(fā)：參與新產(chǎn)品開發(fā)的評審評估工作，排除應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，提出改善建議； 5、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)文件制定：對于下屬部門的基礎(chǔ)建設(shè)文件進(jìn)行編撰，審核，修改，用于完善技術(shù)傳承； 6、量產(chǎn)追蹤推動：探究優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作過程，推動量產(chǎn)后的VAVE； 7、建立標(biāo)準(zhǔn)：建立與客戶端的產(chǎn)品化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化； 通用能力： 1、市場分析：深入研究市場需求及公司戰(zhàn)略，了解競對的產(chǎn)品和策略，能夠收集、分析和解讀市場數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品決策提供數(shù)據(jù)支持，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃及目標(biāo)客群圈定。 2、溝通&解決：具備良好的溝通能力，能與客戶準(zhǔn)確、清晰地完成產(chǎn)品細(xì)節(jié)介紹及問題溝通，能夠在產(chǎn)品應(yīng)用過程中迅速拉通內(nèi)部工程團(tuán)隊(duì)，提供問題解決方案； 3、風(fēng)險(xiǎn)管控：識別項(xiàng)目技術(shù)以及時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并與客戶溝通達(dá)成解決方案。