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1、生產(chǎn)計劃工作職責：制定生產(chǎn)計劃、監(jiān)控生產(chǎn)進度、處理生產(chǎn)異常、控制生產(chǎn)成本等多個環(huán)節(jié)。
1.1制定生產(chǎn)計劃
獲取銷售預測、客戶訂單或歷史數(shù)據(jù)，了解當前的原材料、半成品和成品庫存情況，評估現(xiàn)有的勞動力、設備、機器和生產(chǎn)能力，明確每個產(chǎn)品所需的材料、部件、生產(chǎn)周期等相關產(chǎn)品信息，了解從采購、生產(chǎn)到交貨的時間要求。
評估當前的資源是否能滿足需求，識別瓶頸環(huán)節(jié)并采取解決措施。處理銷售提供下周的未完成交付明細表，制定周生產(chǎn)計劃表，合理分配資源以確保生產(chǎn)任務的順路完成。
當接收到銷售給到訂單后，制定采購計劃以確保物料及時供應，避免短缺或過多庫存。排周計劃時根據(jù)人員和設備的實際情況，有效的將工作連貫的分配到各班次和團隊每周結束數(shù)據(jù)錄入后總結生產(chǎn)計劃的完成情況，并將未完成原因分析輸出文件。
1.2監(jiān)控生產(chǎn)進度
實時跟蹤生產(chǎn)進度，確保各個環(huán)節(jié)按計劃進行。
根據(jù)實際情況及時調整生產(chǎn)計劃，如增加或減少生產(chǎn)批次、調整生產(chǎn)順序等，以確保生產(chǎn)任務按時完成。
定期向管理層報告生產(chǎn)進度，確保信息的透明和及時。
1.3處理生產(chǎn)異常
及時識別生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，如設備故障、物料短缺、質量問題等。異常情況下分析異常原因，找出問題根源，如設備老化、供應商延遲交貨、工藝參數(shù)設置不當?shù)取?br>采取有效措施解決異常問題，如維修設備、催促供應商交貨、調整工藝參數(shù)等，確保生產(chǎn)任務的順利完成。
1.4控制生產(chǎn)成本
根據(jù)生產(chǎn)計劃識別原材料成本、人工成本、設備和模具維護成本等。
控制材料浪費、人工效率等，并采取有效措施降低成本。
2、其他工作
2.1領導交代的工作
2.2生產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入