1、負(fù)責(zé)公司銷售部年度銷售計劃的制定、落實，各區(qū)域年度任務(wù)的分解、督導(dǎo)；
2、收集市場和產(chǎn)品信息、政策信息，把握市場變化發(fā)展趨勢，與相關(guān)部門配合做好新產(chǎn)品的開發(fā)與拓展工作；
3、落實市場部方案，對全國市場實銷和回款結(jié)果負(fù)責(zé)，對企業(yè)發(fā)出商品、應(yīng)收賬款和市場存貨等企業(yè)資產(chǎn)安全負(fù)責(zé)；
4、按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)編制全國民營醫(yī)院及公立醫(yī)院推廣工作作戰(zhàn)地圖，指揮協(xié)調(diào)各區(qū)域銷售人員進(jìn)行醫(yī)院開發(fā)及上量；
5、做好渠道開發(fā)與維護(hù)工作，定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理與復(fù)盤分析，切實保證流轉(zhuǎn)效率，合同履約和企業(yè)資產(chǎn)安全；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市場部,對接學(xué)術(shù)活動安排，落實活動方案，協(xié)助維護(hù)重點專家，協(xié)助市場部負(fù)責(zé)組織召開全國會議、省級學(xué)術(shù)會議、城市會。對各區(qū)域沙龍會、科室會等會議及費用的效果、真?zhèn)伟殃P(guān)；
7、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊建設(shè)：部門人員引進(jìn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與績效考核；
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤，做好銷售人員行為管理，會議管理，費用審核等工作。嚴(yán)格按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行；
9、負(fù)責(zé)下屬人員產(chǎn)品及銷售技巧培訓(xùn)，指導(dǎo)下屬開展工作；
10、定期召開銷售會議，掌握銷售和回款進(jìn)度，及時調(diào)整營銷策略，確保銷售計劃順利執(zhí)行。