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一、采購與供應商管理 1.供應商開發(fā)與維護 - 篩選、評估供應商資質(zhì)，建立合格供應商庫。 - 談判采購價格、合同條款，優(yōu)化采購成本。 - 定期審核供應商績效（交貨準時率、質(zhì)量合格率等）。 2. 訂單執(zhí)行 - 處理采購訂單（PO），跟蹤訂單交付進度。 - 協(xié)調(diào)供應商解決交貨延遲、質(zhì)量問題等異常情況。 二、庫存與物流協(xié)調(diào) 1. 庫存監(jiān)控 - 分析庫存周轉(zhuǎn)率，制定安全庫存策略，避免缺貨或積壓。 - 協(xié)同倉儲部門進行庫存盤點、調(diào)撥及呆滯物料處理。 2. 物流管理 - 安排運輸方式（海運、陸運、空運），優(yōu)化物流成本與時效。 - 對接物流服務商，跟蹤貨物在途狀態(tài)，處理異常情況（如清關延誤）。 三、計劃與數(shù)據(jù)分析 1. 需求預測 - 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、銷售計劃預測物料需求，支持生產(chǎn)/銷售計劃。 2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化 - 利用ERP、Excel等工具分析供應鏈成本、效率指標（如訂單滿足率）。 - 編制庫存、采購、物流等業(yè)務報表，支持管理層決策。 四、跨部門協(xié)作與流程優(yōu)化 1. 內(nèi)部協(xié)同 - 聯(lián)動生產(chǎn)、銷售、財務等部門，確保供應鏈與業(yè)務目標一致。 - 處理銷售端緊急需求或客戶訂單變更的協(xié)調(diào)工作。 2. 持續(xù)改進 - 識別供應鏈瓶頸（如流程冗余、成本過高），推動優(yōu)化方案落地。