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1、全周期造價(jià)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目從前期決策到竣工結(jié)算全流程的造價(jià)工作，重點(diǎn)主導(dǎo)投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制與審核，確保造價(jià)文件符合國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；?

2、成本分析與優(yōu)化：基于項(xiàng)目圖紙、招標(biāo)文件、施工方案等資料，精準(zhǔn)分析造價(jià)構(gòu)成，識(shí)別成本管控關(guān)鍵點(diǎn)，提出合理的成本優(yōu)化建議（如材料選型、工藝調(diào)整等），協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制投資風(fēng)險(xiǎn)；?

3、文件編制與審核：獨(dú)立完成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、竣工結(jié)算書等造價(jià)文件的編制，同時(shí)審核施工單位提交的預(yù)算書、簽證單、結(jié)算資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分，避免造價(jià)爭(zhēng)議；?

4、跨部門協(xié)同：與設(shè)計(jì)、采購、施工、財(cái)務(wù)等部門緊密配合，提供造價(jià)專業(yè)支持 —— 如協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、配合采購部門分析材料價(jià)格趨勢(shì)、參與施工現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更的造價(jià)確認(rèn)；?

5、項(xiàng)目溝通與問題解決：參與項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的溝通會(huì)議（如與業(yè)主、監(jiān)理、施工方的造價(jià)協(xié)商），主動(dòng)解決造價(jià)編制、審核過程中的技術(shù)問題，確保造價(jià)工作高效推進(jìn)。

會(huì)鵬業(yè)軟件的優(yōu)先考慮。