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一、生產(chǎn)計(jì)劃體系管理：
1、主導(dǎo)制定并滾動更新主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS） 和物料需求計(jì)劃（MRP），確保計(jì)劃與銷售預(yù)測、產(chǎn)能及物料供應(yīng)的動態(tài)平衡。
2、統(tǒng)籌各車間（沖壓、繞線、裝配等）的周/日生產(chǎn)排程，優(yōu)化排產(chǎn)邏輯，提升設(shè)備利用率和訂單齊套率。
3、監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響計(jì)劃達(dá)成的瓶頸問題，確保訂單準(zhǔn)時(shí)交付。
二、物流與倉儲管理：
1、負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品倉儲的全面管理，建立并優(yōu)化倉儲作業(yè)流程，確保賬實(shí)相符和庫存準(zhǔn)確性。
2、規(guī)劃和管理內(nèi)向物流（原料到廠）與外向物流（成品發(fā)運(yùn)），優(yōu)化運(yùn)輸模式與路徑，保障物流時(shí)效并控制物流成本。
3、推動倉庫布局優(yōu)化和精益物流項(xiàng)目，如看板拉動（Kanban）配送，減少物料搬運(yùn)浪費(fèi)。
三、庫存與成本控制：
1、制定并監(jiān)控庫存控制策略（如安全庫存、訂貨點(diǎn)），在保證生產(chǎn)連續(xù)性的同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化庫存水平，加速庫存周轉(zhuǎn)。
2、分析和監(jiān)控計(jì)劃與物流環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成本，主導(dǎo)降本增效項(xiàng)目，如包裝材料優(yōu)化、運(yùn)輸費(fèi)用節(jié)約等。