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任職要求：有6年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)
工作范疇：核心工作職責(zé)?
（一）稅務(wù)管理：精通稅法，實(shí)現(xiàn)合規(guī)與節(jié)稅雙贏?
稅法運(yùn)用與稅務(wù)申報(bào)?
深入掌握國家及地方稅收政策（增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)稅、附加稅等），結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如銷售模式、采購流程、跨境業(yè)務(wù)）精準(zhǔn)解讀稅法條款，確保稅務(wù)處理符合最新法規(guī)要求；?
負(fù)責(zé)全稅種申報(bào)工作，包括月度 / 季度 / 年度納稅申報(bào)、匯算清繳（如企業(yè)所得稅年度匯算、個(gè)稅年度匯算），準(zhǔn)確填報(bào)納稅申報(bào)表，核對(duì)申報(bào)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬務(wù)一致性，杜絕漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)；?
針對(duì)特殊業(yè)務(wù)（如固定資產(chǎn)加速折舊、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、稅收優(yōu)惠政策享受），整理留存?zhèn)洳橘Y料，確保企業(yè)合法享受稅收減免，降低稅負(fù)成本。?
稅務(wù)籌劃與政策落地?
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃（如季度銷售目標(biāo)、年度擴(kuò)張計(jì)劃）制定稅務(wù)籌劃方案，例如通過合理拆分業(yè)務(wù)、優(yōu)化發(fā)票管理、統(tǒng)籌進(jìn)項(xiàng)抵扣等方式，在合規(guī)范圍內(nèi)降低稅務(wù)成本；?
跟蹤稅收政策動(dòng)態(tài)（如稅率調(diào)整、新稅種出臺(tái)、優(yōu)惠政策延期），及時(shí)向管理層反饋政策影響，制定政策落地細(xì)則（如調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)適配個(gè)稅新政、優(yōu)化采購渠道享受進(jìn)項(xiàng)稅優(yōu)惠），確保企業(yè)緊跟政策紅利。?
（二）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：全流程把控，筑牢稅務(wù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線?
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控?
建立企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制，定期梳理業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如發(fā)票取得不合規(guī)、應(yīng)稅收入確認(rèn)延遲、稅收優(yōu)惠備案遺漏等），形成風(fēng)險(xiǎn)清單并制定應(yīng)對(duì)措施；?
審核企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同（采購合同、銷售合同、服務(wù)合同）中的稅務(wù)條款，避免因合同約定不當(dāng)導(dǎo)致的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（如發(fā)票類型約定模糊、納稅義務(wù)時(shí)間界定不清）；?
應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查與爭(zhēng)議處理，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作，整理提供稽查所需資料，針對(duì)稅務(wù)異議及時(shí)溝通申訴，降低企業(yè)稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)。?
財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)把控?
結(jié)合財(cái)務(wù)制度與稅法要求，規(guī)范企業(yè)賬務(wù)處理（如費(fèi)用報(bào)銷憑證審核、成本結(jié)轉(zhuǎn)邏輯校驗(yàn)），確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與稅務(wù)數(shù)據(jù)勾稽一致，避免因賬務(wù)不合規(guī)引發(fā)稅務(wù)連帶風(fēng)險(xiǎn)；?
監(jiān)督企業(yè)發(fā)票管理全流程（申購、開具、保管、作廢），杜絕虛開發(fā)票、發(fā)票丟失等違規(guī)行為，保障發(fā)票使用合規(guī)性。?
（三）小額投資理財(cái)：科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)閑置資金增值?
資金盤點(diǎn)與需求分析?
定期梳理企業(yè)閑置資金（如月度結(jié)余資金、短期周轉(zhuǎn)閑置款），結(jié)合企業(yè)資金使用計(jì)劃（如季度采購支出、半年還款需求），明確小額投資理財(cái)?shù)馁Y金規(guī)模、期限要求與風(fēng)險(xiǎn)承受能力（如偏好低風(fēng)險(xiǎn)、中短期產(chǎn)品）。?
建立資金流動(dòng)性監(jiān)測(cè)機(jī)制，確保投資理財(cái)不影響企業(yè)日常經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)，平衡 “增值收益” 與 “資金安全”。?
投資方案制定與執(zhí)行?
研究低風(fēng)險(xiǎn)小額投資產(chǎn)品（如貨幣基金、短期國債、銀行結(jié)構(gòu)性存款、穩(wěn)健型理財(cái)產(chǎn)品），對(duì)比產(chǎn)品收益率、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、贖回靈活性，制定適配的投資組合方案；?
跟蹤投資產(chǎn)品收益動(dòng)態(tài)，定期（如每周 / 每月）分析投資收益情況，根據(jù)市場(chǎng)變化（如利率調(diào)整、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）及時(shí)調(diào)整投資策略，確保投資收益達(dá)標(biāo)且風(fēng)險(xiǎn)可控；?
建立投資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄投資產(chǎn)品名稱、金額、期限、收益、贖回時(shí)間等信息，定期向管理層提交投資報(bào)告。?
（四）財(cái)務(wù)分析：挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐經(jīng)營決策?
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與整合?
收集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)（營收、成本、費(fèi)用、利潤、稅負(fù)等），結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)、歷史同期數(shù)據(jù)，搭建多維度分析框架（如產(chǎn)品維度、區(qū)域維度、客戶維度）。?
整合稅務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析稅負(fù)率（增值稅稅負(fù)率、所得稅稅負(fù)率）與營收、利潤的關(guān)聯(lián)性，識(shí)別異常波動(dòng)（如稅負(fù)率突然升高 / 降低）并排查原因。?
分析報(bào)告編制與建議輸出?
定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，包括月度經(jīng)營分析、季度稅負(fù)分析、年度財(cái)務(wù)總結(jié)，重點(diǎn)分析關(guān)鍵指標(biāo)（如毛利率、凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、稅負(fù)率）的變化趨勢(shì)與驅(qū)動(dòng)因素；?
針對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題（如某產(chǎn)品稅負(fù)率過高、某季度費(fèi)用超支），提出可落地的優(yōu)化建議（如調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)），為管理層制定銷售策略、成本管控計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支撐。?
（五）財(cái)務(wù)籌算：統(tǒng)籌資源，保障企業(yè)資金健康運(yùn)轉(zhuǎn)?
資金籌算與計(jì)劃制定?
結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)（如營收目標(biāo)、產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃），編制年度 / 季度 / 月度資金預(yù)算，明確資金流入（營收回款、投資收益）與流出（采購支出、薪酬發(fā)放、稅費(fèi)繳納、債務(wù)償還）計(jì)劃，確保資金供需平衡。?
針對(duì)企業(yè)短期資金需求（如應(yīng)急采購、項(xiàng)目啟動(dòng)），制定多渠道籌算方案（如銀行短期貸款、供應(yīng)鏈融資、股東臨時(shí)借款），對(duì)比各方案成本（利率、手續(xù)費(fèi)）與風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)籌算方式。?
籌算執(zhí)行與動(dòng)態(tài)調(diào)整?
跟蹤資金預(yù)算執(zhí)行情況，定期（如每周）核對(duì)實(shí)際收支與預(yù)算的差異，分析差異原因（如營收回款延遲、采購支出超預(yù)算），及時(shí)調(diào)整籌算方案（如協(xié)調(diào)客戶加快回款、壓縮非必要支出）；?
配合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃（如新建廠房、拓展新業(yè)務(wù)），參與長期資金籌算（如股權(quán)融資、債券發(fā)行），提供財(cái)務(wù)測(cè)算支持（如測(cè)算融資成本、評(píng)估償債能力），確?；I算方案與企業(yè)戰(zhàn)略匹配。?
成本核算基礎(chǔ)工作
搭建并維護(hù)成本核算體系：確定成本核算方法，明確成本構(gòu)成項(xiàng)目。
直接成本歸集：將直接材料，直接人工，直接計(jì)入對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的 “生產(chǎn)成本” 科目。
間接成本（制造費(fèi)用）分配：將車間管理人員工資、設(shè)備折舊、車間水電費(fèi)等無法直接歸屬的費(fèi)用，按合理標(biāo)準(zhǔn)，分配到各產(chǎn)品成本中。
完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分配：月末計(jì)算 “生產(chǎn)成本” 總額后，按約當(dāng)產(chǎn)量法（如在產(chǎn)品完工程度 50%，100 件在產(chǎn)品約當(dāng) 50 件完工產(chǎn)品）、定額比例法等，將成本在完工產(chǎn)品（轉(zhuǎn)入 “庫存商品”）與在產(chǎn)品（留存 “生產(chǎn)成本”）之間分?jǐn)偂?br>成本分析與控制
編制成本分析報(bào)告：對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本、上期成本的差異，識(shí)別成本管控薄弱環(huán)節(jié)。
支持定價(jià)決策：提供產(chǎn)品單位成本數(shù)據(jù)（如 B 產(chǎn)品單位成本 80 元），協(xié)助銷售部門制定合理售價(jià)（如目標(biāo)毛利率 30%，則售價(jià)至少 104 元）。
成本相關(guān)賬務(wù)與報(bào)表
登記成本明細(xì)賬：按產(chǎn)品 / 批次 / 步驟設(shè)置明細(xì)賬，記錄直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的歸集與分配過程，確保成本核算可追溯。
編制成本報(bào)表：如 “產(chǎn)品生產(chǎn)成本表”“主要產(chǎn)品單位成本表”“制造費(fèi)用明細(xì)表”，提交給管理層，支撐成本管控決策。
配合庫存管理：參與存貨盤點(diǎn)（如月末盤點(diǎn)產(chǎn)成品、在產(chǎn)品），核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與成本明細(xì)賬，處理盤盈盤虧（如因管理不善導(dǎo)致的材料損耗，計(jì)入 “管理費(fèi)用”）。
上班時(shí)間：早8：00到11：30，13：00到17：30
薪資：面議
月休四天，自行調(diào)休 入職繳納五險(xiǎn)