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任職要求
1. 教育背景：本科及以上學歷，房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)如建筑學、工程管理、市場營銷、經(jīng)濟管理等專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：
1) 有10年以上大型地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)管理經(jīng)驗，其中5年以上同等職位經(jīng)驗；
2) 有多個完整大型高端住宅項目的操盤經(jīng)驗，包括從項目前期策劃、開發(fā)建設(shè)到營銷推廣等全過程管理經(jīng)驗。
3) 有大型商業(yè)地產(chǎn)項目（如萬達廣場、大悅城等）及高端住宅項目管理經(jīng)驗優(yōu)先。有甲乙一體管理經(jīng)驗優(yōu)先。
3. 專業(yè)能力：擅長統(tǒng)籌工作、布置工作、監(jiān)督工作，能夠使用AI協(xié)助辦公；
1) 項目管理能力：熟練掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，包括項目籌劃、規(guī)劃設(shè)計、施工管理、成本控制、財務(wù)籌劃、竣工驗收等，能夠?qū)椖窟M度、質(zhì)量、安全和成本進行有效管控。
2) 營銷能力：熟悉房地產(chǎn)市場的營銷規(guī)律和策略，具備市場分析、產(chǎn)品定位、營銷策劃和銷售管理的能力，能夠制定有效的營銷方案，提高項目的銷售業(yè)績。
3) 財務(wù)能力：具備基本的財務(wù)知識，能夠理解財務(wù)報表，掌握成本核算、預(yù)算編制和資金管理等技能，確保項目的經(jīng)濟效益。
4) 決策能力：在面對復(fù)雜的項目情況和市場變化時，能夠迅速做出準確的判斷和決策，把握項目的發(fā)展方向和機遇。
5) 團隊管理能力：擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理能力，能夠組建、培養(yǎng)和激勵高效的項目團隊，提高團隊的執(zhí)行力和凝聚力。
4. 資源與人脈：
在行業(yè)內(nèi)擁有豐富的人脈資源和社會關(guān)系，能夠與政府部門、金融部門、合作伙伴、供應(yīng)商等建立良好的合作關(guān)系
5. 綜合素質(zhì)：
1) 具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力，能夠與不同層次的人員進行有效的溝通和交流，處理好各種內(nèi)外關(guān)系。
2) 具備良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，能夠不斷推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新。
3) 有高度的責任心和敬業(yè)精神。

崗位職責
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定：
1) 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定地產(chǎn)公司的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，明確公司的發(fā)展方向和目標，并組織實施和監(jiān)督執(zhí)行。
2) 根據(jù)市場變化和公司實際情況，及時調(diào)整經(jīng)營策略和計劃，確保公司的持續(xù)發(fā)展。
2. 項目管理與運營：
1) 全面負責項目的開發(fā)管理工作，包括項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、成本管控、招采管理、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)，確保項目按計劃順利推進。
2) 建立和完善項目管理體系，制定項目管理制度和流程，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理效率和質(zhì)量。
3) 協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，以及與外部合作單位、政府部門等的溝通協(xié)調(diào)，解決項目開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾。
3. 市場營銷與銷售管理：
1) 制定公司的市場營銷策略和銷售計劃，組織開展市場調(diào)研和分析，了解市場需求和競爭態(tài)勢，為項目的定位和營銷提供依據(jù)。
2) 管理和指導(dǎo)銷售團隊，制定銷售政策和激勵機制，提高銷售人員的積極性和銷售業(yè)績，確保項目的銷售目標順利完成。
4. 財務(wù)管理與成本控制：
1) 負責公司的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度和預(yù)算方案，審核公司的各項財務(wù)收支，確保公司的財務(wù)狀況良好。
2) 加強成本控制和管理，制定項目的成本預(yù)算和控制目標，監(jiān)督項目成本的執(zhí)行情況，降低項目開發(fā)成本，提高項目的經(jīng)濟效益
3) 負責項目的融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，確保項目的資金需求得到滿足。
5. 團隊建設(shè)與管理：
1) 組建和管理公司的核心團隊，包括項目管理團隊、營銷團隊、財務(wù)團隊等，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，提高團隊的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
2) 制定和完善公司的績效考核制度和激勵機制，對員工的工作表現(xiàn)進行評估和考核，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度，提高公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。