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負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤(pán)管理

理工類(lèi)本科畢業(yè)，有多年大型制造工廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)，電子消費(fèi)品行業(yè)優(yōu)先。

生產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)安排線體工作任務(wù)、落實(shí)生產(chǎn)資源及所需支持，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成

負(fù)責(zé)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行

確保在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和各種與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)

SHEQ

負(fù)責(zé)車(chē)間SHEQ管理，嚴(yán)格執(zhí)行SHEQ程序，執(zhí)行車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程

組織開(kāi)展車(chē)間安全會(huì)議，組織車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患和事故自查與整改、應(yīng)急演練、危險(xiǎn)源與環(huán)境因素識(shí)別等

設(shè)備管理

負(fù)責(zé)執(zhí)行車(chē)間設(shè)備管理制度，落實(shí)車(chē)間設(shè)備管理工作

協(xié)助工程和維修部對(duì)關(guān)健設(shè)備做好預(yù)防性維修和定期保養(yǎng)工作，防止設(shè)備事故和安全事故的發(fā)生

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

執(zhí)行車(chē)間員工績(jī)效考核制度，參與車(chē)間員工績(jī)效的評(píng)估

負(fù)責(zé)組織車(chē)間員工得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，配合人力資源建立培訓(xùn)考核檔案

過(guò)程品質(zhì)保障

執(zhí)行過(guò)程品質(zhì)控制要求，保障過(guò)程品質(zhì)。

按8D 思路與原則，采取臨時(shí)對(duì)策及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)，并深入根本原因分析組織制定長(zhǎng)期對(duì)策，解一類(lèi)問(wèn)題，形成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并作為新項(xiàng)目的輸入

降低返工與產(chǎn)品維修，控制制成報(bào)廢并不斷降低

異常處理與升級(jí)

按要求確認(rèn)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決異常，對(duì)不能解決的異常升級(jí)并尋求必要的支援。

標(biāo)準(zhǔn)化異常處理流程，形成資料庫(kù)并橫向展開(kāi)，避免重復(fù)問(wèn)題。

精益生產(chǎn)的執(zhí)行

推行精益的理念，持續(xù)改善生產(chǎn)，設(shè)備，品質(zhì)績(jī)效

培養(yǎng)精益人才，形成持續(xù)改善的文化