1. 項目統(tǒng)籌規(guī)劃
牽頭編制項目整體規(guī)劃，明確項目范圍、工期、成本、質量與安全目標，制定詳細的施工計劃、資源調配方案及風險應對預案，報上級審批后組織實施。
2. 全流程進度管控
跟蹤項目施工進度，對照計劃及時協(xié)調解決圖紙、材料、人員、設備等方面的問題，定期召開進度例會，填報進度報表，確保項目按節(jié)點推進。
3. 成本與合同管理
負責項目成本預算的執(zhí)行與控制，管控材料采購、勞務分包等費用支出；對接合同簽訂、變更、結算等工作，處理合同履約中的爭議，保障項目經(jīng)濟效益。
4. 質量與安全管理
建立項目質量與安全管理體系，監(jiān)督施工過程嚴格執(zhí)行規(guī)范標準和設計要求，組織隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收；落實安全防護措施，排查安全隱患，杜絕安全事故。
5. 資源協(xié)調與團隊管理
協(xié)調甲方、監(jiān)理、設計、施工班組及供應商等多方關系，保障溝通順暢；組建并管理項目團隊，明確成員崗位職責，開展技術交底和崗前培訓，提升團隊執(zhí)行力。
6. 竣工驗收與交付
組織項目竣工驗收準備工作，整理完善竣工資料，配合相關部門完成驗收；負責項目交付及售后維保的銜接工作，處理客戶反饋的問題。
7. 文檔與復盤管理
規(guī)范管理項目全過程的各類文件、圖紙、簽證、驗收報告等資料；項目結束后組織復盤總結，形成經(jīng)驗沉淀，為后續(xù)項目提供參考。