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崗位職責(zé)
1.制度流程建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)路，每半年對行政管理制度與流程進(jìn)行全面評估，每年至少優(yōu)化2項(xiàng)關(guān)鍵流程，確保制度的有效性和適應(yīng)性，推動制度培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%6，
2.預(yù)算管理，年初精準(zhǔn)編制年度行政預(yù)算，每月監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏差超過+5%時(shí)，及時(shí)分析原因并調(diào)整。年末對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面總結(jié)，為下一年度預(yù)算提供參考；
3.團(tuán)隊(duì)管理，定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，每季度至少組織2次專業(yè)技能或職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn);關(guān)注員工工作狀態(tài)，每月與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行1對1溝通，及時(shí)解決問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率；
4.供應(yīng)商管理，建立完善的行政供應(yīng)商評價(jià)體系，每季度對供應(yīng)商進(jìn)行評估打分，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商；
任職要求
之前負(fù)責(zé)過規(guī)模在300人左右的公司，年齡30-35之間
管理能力：建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和高級管理隊(duì)伍；規(guī)劃、建設(shè)企業(yè)文化；規(guī)劃企業(yè)管理體系
監(jiān)督能力：發(fā)現(xiàn)問題的意識較強(qiáng)，能夠勝任其監(jiān)督職能，觀察力較強(qiáng)，能夠及時(shí)指出問題，并貫徹執(zhí)行相應(yīng)的制度，傾向于警戒強(qiáng)化作用。
培養(yǎng)人才：注重下屬的能力提升，并給與其施展、改善的機(jī)會，及時(shí)給與意見與建議；能夠提供給下屬一個(gè)不斷成長的空間，激勵(lì)他們向更高的職業(yè)生涯前進(jìn)。
創(chuàng)新力：敏銳洞察商機(jī)，發(fā)掘利用資源，提供公司業(yè)務(wù)的增長的新選擇。"