任務(wù)分配:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理分配班組任務(wù),確保各工序(裁線、壓接、組裝、檢驗(yàn)等)按時(shí)完成。
進(jìn)度跟蹤:監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整資源(人力、設(shè)備、物料)以保證交付周期。
目標(biāo)達(dá)成:確保日/周/月產(chǎn)量、效率(OEE)、人均產(chǎn)能等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
人員安排:協(xié)調(diào)班組成員崗位(如新老員工搭配),優(yōu)化生產(chǎn)效率。
技能培訓(xùn):組織崗前培訓(xùn)(如壓接機(jī)操作、萬(wàn)用表使用)、多能工培養(yǎng),提升團(tuán)隊(duì)技能。
6S管理:維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔(物料定置、標(biāo)識(shí)清晰)、安全規(guī)范(防靜電、設(shè)備點(diǎn)檢)。