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1、制定招商計(jì)劃，招募符合平臺(tái)要求的供應(yīng)商，包括源頭工廠、渠道貿(mào)易商和品牌商家。 2、指導(dǎo)新商熟悉業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)操作，深入了解商家問(wèn)題，設(shè)計(jì)相關(guān)商家培訓(xùn)內(nèi)容并追蹤效果，提升商家活躍度。 3、對(duì)招商數(shù)量、上新數(shù)量、產(chǎn)出負(fù)責(zé)，做好有效分層管理。 4、做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作，對(duì)商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，能聯(lián)動(dòng)多部門協(xié)調(diào)解決。