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1、生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項生產(chǎn)限制排定主生產(chǎn)計劃，確認銷售出貨需求的達成； 2、主導生產(chǎn)計劃的風險項目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對策；處理緊急需求變化、物料供應變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與銷售出貨； 3、管理各產(chǎn)品產(chǎn)銷存，供應計劃化；根據(jù)銷售需求DP、結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)能、成品庫存等排定POP；根據(jù)銷售需求、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實際制定供應計劃，并說明供應變化； 4、WIP&半成品存貨管理：庫齡管理，推動長庫齡產(chǎn)品、異常庫存去化；對于半成品制定合理庫存水位，預防、控制及處理半成品呆滯庫存。 5、生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理：根據(jù)工廠實際生產(chǎn)進度，評估對DPS的影響，并與工廠、PC等協(xié)調(diào)，調(diào)整生產(chǎn)計劃；及時處理各產(chǎn)品異常，新產(chǎn)品放量等造成的DPS需要緊急變化的情況。