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崗位職責
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)管理

財務(wù)戰(zhàn)略制定：
1. 參與公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行與之匹配的財務(wù)戰(zhàn)略，支持公司業(yè)務(wù)增長和并購活動。
2. 全面預算管理：組織領(lǐng)導年度預算、季度預測的編制、執(zhí)行與控制，分析偏差并提出改進建議。
資金與現(xiàn)金流管理：
1. 管理公司全球現(xiàn)金流，確保資金鏈安全。
2. 優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，管理銀行貸款、授信等融資活動。
3. 管理外幣資產(chǎn)和負債，制定并執(zhí)行外匯風險對沖策略。
投融資決策：
評估新投資項目、分支機構(gòu)設(shè)立或并購機會的財務(wù)可行性。

二、核心財務(wù)操作與流程管理

1.收入確認與應收賬款管理：
監(jiān)督龐大的應收賬款的催收和賬齡管理，確保及時回款。
審核復雜的運價協(xié)議和收入確認標準，確保收入準確入賬。
2.成本與應付賬款管理：
管理與航空公司、船公司、倉庫、報關(guān)行等眾多供應商的結(jié)算。
審核海外代理的應付賬單，確保成本準確、合規(guī)。
精確進行成本分攤和核算，為利潤分析打下基礎(chǔ)。
3.利潤中心核算：
建立和完善按業(yè)務(wù)線（空運/海運/陸運/報關(guān)）、客戶、銷售、航線等多維度的盈利分析模型。
提供精準的毛利分析報告，幫助業(yè)務(wù)部門優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)和定價策略。
4.稅務(wù)與海關(guān)合規(guī)：
負責公司全球經(jīng)營的稅務(wù)籌劃與合規(guī)申報，合理降低稅負。
確保報關(guān)、增值稅等相關(guān)流程符合海關(guān)法規(guī)，規(guī)避風險。

三、風險控制與合規(guī)

1.內(nèi)控體系建設(shè)：建立并完善財務(wù)內(nèi)控制度，確保業(yè)務(wù)流程（如報價、訂艙、付款）的財務(wù)關(guān)鍵點得到有效控制。
2.外匯風險管控：監(jiān)控匯率波動，管理因多幣種交易產(chǎn)生的匯兌損益。
3.信用風險控制：建立客戶信用評估體系，設(shè)定和調(diào)整客戶信用額度。
4.合規(guī)與審計：
確保財務(wù)報表符合中國會計準則及IFRS/US GAAP（如適用）。
配合內(nèi)外部審計工作，并落實審計建議。

四、團隊管理與系統(tǒng)建設(shè)

1.團隊領(lǐng)導與發(fā)展：領(lǐng)導財務(wù)部（包括會計、結(jié)算、稅務(wù)、資金等團隊），培養(yǎng)專業(yè)化人才。
2.財務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化：
主導或參與財務(wù)相關(guān)IT系統(tǒng)的選型與實施（如ERP系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、網(wǎng)上對賬平臺等）。
推動財務(wù)流程自動化和數(shù)字化，提升效率和數(shù)據(jù)準確性。

五、業(yè)務(wù)支持與決策分析

1.經(jīng)營分析：定期向CEO和管理層提供全面的財務(wù)經(jīng)營分析報告，揭示問題、提出預警和建議。
2.定價與合同支持：為銷售部門提供基于成本數(shù)據(jù)的定價建議，參與重大客戶合同和供應商協(xié)議的財務(wù)條款評審。
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：利用財務(wù)數(shù)據(jù)，為航線規(guī)劃、市場投入、客戶選擇等業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。
技能要求

精通行業(yè)知識：必須深刻理解國際貨運代理的操作流程、成本構(gòu)成、行業(yè)術(shù)語（如海運費的THC、BAF，空運費的燃油附加費等）和結(jié)算模式。
強大的現(xiàn)金流管理能力：由于墊付運費是常態(tài)，應收賬款金額大、周期長，卓越的現(xiàn)金流管理是生存之本。
出色的外匯風險管理能力：這是區(qū)別于國內(nèi)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的核心能力之一。
跨文化溝通與協(xié)作能力：需要與海外分公司、代理和客戶進行高效的財務(wù)溝通。
對細節(jié)的極致關(guān)注：任何一個運單的成本或收入計算錯誤，都可能侵蝕微薄的利潤。