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工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)區(qū)域生物質(zhì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定
? 戰(zhàn)略制定：制定3-5年生物質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃（如熱電聯(lián)產(chǎn)、工業(yè)窯爐改造等方向），明確重點(diǎn)行業(yè)（如造紙、食品加工、化工等）布局策略；
? 目標(biāo)分解：分解年度經(jīng)營目標(biāo)（如項(xiàng)目簽約量、減排效益、營收貢獻(xiàn)），制定區(qū)域拓展計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)區(qū)域生物質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)與全周期管理
? 主導(dǎo)與地方政府（發(fā)改委、環(huán)保局）、行業(yè)協(xié)會(huì)的對(duì)接，獲取生物質(zhì)項(xiàng)目指標(biāo)及政策支持；
? 客服開發(fā)：深度挖掘目標(biāo)行業(yè)（如造紙廠、釀酒企業(yè)、醫(yī)院）的能源需求，設(shè)計(jì)定制化解決方案（如生物質(zhì)鍋爐替代燃煤）；
? 項(xiàng)目管理：牽頭項(xiàng)目可行性分析（如燃料供應(yīng)穩(wěn)定性、減排效益測算），調(diào)環(huán)評(píng)、排污許可等合規(guī)流程，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。
3、負(fù)責(zé)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效管理
?組織搭建： 組建市場化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化屬地化人才結(jié)構(gòu)（如技術(shù)、商務(wù)、運(yùn)營人員配置）
? 績效考核：制定區(qū)域差異化考核方案（如簽約客戶數(shù)、項(xiàng)目利潤率），養(yǎng)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)行業(yè)（如紡織、陶瓷）生產(chǎn)工藝的深度理解。
負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理
?風(fēng)險(xiǎn)控制：評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如燃料價(jià)格波動(dòng)、環(huán)保投訴），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；
?合規(guī)管理：規(guī)范供應(yīng)商招標(biāo)流程，防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
負(fù)責(zé)區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與創(chuàng)新探索
? 經(jīng)營分析：定期輸出區(qū)域市場分析報(bào)告（如競爭格局、客戶能源替代成本）；
? 創(chuàng)新探索：探索“生物質(zhì)+碳交易”“綠證銷售”等增值模式；跟蹤前沿技術(shù)（如生物質(zhì)氣化、混燃技術(shù)），推動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目落地。