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1.物資計(jì)劃與預(yù)算管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售預(yù)測(cè)等制定物資需求計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算。監(jiān)控物資使用情況，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，避免積壓或短缺。
2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，規(guī)范物資驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放及盤點(diǎn)流程監(jiān)督庫(kù)存安全水平，定期分析呆滯料并提出處理方案。
3.優(yōu)化物流配送方案，降低運(yùn)輸成，跨部門協(xié)作與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門溝通，確保物資供應(yīng)與需求匹配。協(xié)調(diào)質(zhì)量異常、退換貨等突發(fā)問題。
4.團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)資材部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)。優(yōu)化部門工作流程，提升團(tuán)隊(duì)效率。
7.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理確保倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)符合公司制度及法律法規(guī)，識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)(如斷供、價(jià)格波動(dòng))，制走應(yīng)急預(yù)案。