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1.項目前期：協(xié)助收集行業(yè)政策、安全標(biāo)準(zhǔn)，整理項目調(diào)研資料，參與方案初稿撰寫、預(yù)算初步核算。
2.執(zhí)行過程：對接客戶、供應(yīng)商及內(nèi)部團隊，跟進項目進度（如應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)、設(shè)備部署），記錄會議紀(jì)要、更新項目臺賬。
3.文檔管理：歸檔項目合同、審批文件、安全技術(shù)資料，編制項目總結(jié)報告、驗收材料，確保符合應(yīng)急管理相關(guān)規(guī)范。
4.支持保障：協(xié)調(diào)項目所需人力、物資及場地，處理費用報銷、票據(jù)整理，配合完成項目驗收與后續(xù)維護對接。