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1、制定采購計(jì)劃：根據(jù)公司需求和預(yù)算，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括采購物品、數(shù)量、價(jià)格和采購策略。；
2、供應(yīng)商管理：尋找、篩選和管理供應(yīng)商，建立良好的供應(yīng)商關(guān)系，確保其質(zhì)量、交貨期和價(jià)格符合公司要求；
3、執(zhí)行采購流程：負(fù)責(zé)采購訂單的制作、確認(rèn)、發(fā)貨安排及跟蹤到貨日期，確保采購流程的順利進(jìn)行。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理：在重要物品采購過程中，評估和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保采購的順利進(jìn)行；
5、對賬開票及付款流程提報(bào)：每月各項(xiàng)采購物資對賬及開票，并提交付款流程。