1、目標管理與達成：
負責承接并分解公司下達的銷售業(yè)績指標，控制成本，制定團隊及成員的月度/季度/年度銷售計劃。監(jiān)督并確保團隊整體及個人業(yè)績目標的100%達成，擴大產品市場占有率。
2、團隊建設與管理：
負責銷售團隊的日常管理、工作安排、技能培訓與輔導。
實施有效的績效評估與激勵措施，激發(fā)團隊狼性斗志，保持團隊穩(wěn)定性。
招募、面試并選拔合格的銷售成員，擴充團隊實力。
3、銷售過程監(jiān)控與優(yōu)化：
負責科研機構、高校、醫(yī)院等實驗服務、代養(yǎng)、凈化擴繁等業(yè)務的銷售與市場開拓。
跟蹤并分析團隊銷售關鍵指標（如：轉化率、客單價、銷售周期等），及時發(fā)現問題并糾偏。
優(yōu)化和完善銷售流程、標準話術與銷售工具，提升團隊整體作戰(zhàn)效率。
組織定期的銷售會議、案例復盤和技能培訓。
4、市場與客戶開拓：
指導團隊成員進行新客戶開發(fā)與老客戶關系維護，主動約訪客戶，分析客戶需求，協(xié)助專業(yè)技術人員給客戶提供專業(yè)的解決方案，促成合作。
親自參與關鍵項目或大客戶的談判與簽約，為團隊提供支持。
洞察市場動態(tài)和競爭對手情況，做好市場調研、策劃及推廣活動；及時調整銷售策略。
5、跨部門協(xié)同：
與公司其它部緊密協(xié)作，確保銷售線索的有效轉化和反饋。
與產品、客服等部門溝通，協(xié)調資源解決客戶問題，提升客戶滿意度。
完成上級領導交辦的其它工作任務。