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更新于 12月27日

車間主任

6000-8000元
  • 徐州邳州市
  • 5-10年
  • 大專
  • 全職
  • 招1人

職位描述

質(zhì)量管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)計(jì)劃管理
一、生產(chǎn)執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,拆分至各班組 / 工序,明確每日 / 每班產(chǎn)量指標(biāo)、交付節(jié)點(diǎn);
2、合理分配人力(含頂崗、加班安排)、物料(確保齊套供應(yīng))、設(shè)備(協(xié)調(diào)設(shè)備使用優(yōu)先級(jí));
3、實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序生產(chǎn)進(jìn)度,填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后問題并調(diào)整;
4、統(tǒng)計(jì)匯總產(chǎn)量、工時(shí)、設(shè)備利用率等數(shù)據(jù),對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際差異,分析偏差原因,協(xié)調(diào)跨部門資源確保按期交付;
二、質(zhì)量管控與合規(guī)管理
1、組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件(SOP),確保全員掌握操作規(guī)范;
巡檢關(guān)鍵工序生產(chǎn)過程,抽查半成品 / 成品質(zhì)量,及時(shí)制止違規(guī)操作;
2、主導(dǎo)不良品分析(含來料不良、制程不良),制定糾正 / 預(yù)防措施,跟蹤整改效果;建立生產(chǎn)臺(tái)賬(含操作人員、設(shè)備、物料批次),配合質(zhì)量部門追溯質(zhì)量問題;
3、落實(shí)環(huán)保、安全生產(chǎn)法規(guī)要求,確保車間排污、作業(yè)流程符合合規(guī)標(biāo)準(zhǔn);
三、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
1、定期組織安全培訓(xùn)、消防演練、應(yīng)急處置演練(如設(shè)備故障、人員事故)
2、推行 6S 管理,保持車間通風(fēng)、照明、溫濕度達(dá)標(biāo),及時(shí)清理生產(chǎn)廢料、垃圾,維護(hù)現(xiàn)場整潔;
3、落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)、定期維護(hù),協(xié)調(diào)設(shè)備維修部門處理故障,減少停機(jī)時(shí)間;
四、人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、根據(jù)生產(chǎn)需求編排班組、安排排班,處理員工請(qǐng)假、頂崗協(xié)調(diào);制定車間員工技能提升計(jì)劃,組織新員工崗前培訓(xùn)、老員工技能深造(如多能工培訓(xùn));
2、落實(shí)公司績效考核制度,公平評(píng)估員工工作表現(xiàn)(產(chǎn)量、質(zhì)量、紀(jì)律),反饋考核結(jié)果;
3、表彰優(yōu)秀員工,協(xié)調(diào)解決員工工作困難,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力;處理員工糾紛、投訴,傳達(dá)公司政策,反饋員工訴求,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì);
五、效率提升與成本控制
1、推動(dòng)精益生產(chǎn),識(shí)別生產(chǎn)瓶頸(如工序等待、物料浪費(fèi)),制定流程改進(jìn)方案(如線體調(diào)整、作業(yè)合并);監(jiān)控物料消耗(主料、輔料),減少浪費(fèi)(邊角料、能源消耗),控制車間運(yùn)營成本;
2、落實(shí)設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù),減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,提升設(shè)備綜合效率;
3、分析員工操作動(dòng)作、工序節(jié)拍,消除無效工時(shí),提升勞動(dòng)生產(chǎn)率;收集員工合理化建議,推動(dòng)工藝、操作、管理的持續(xù)優(yōu)化;
六、跨部門協(xié)同與問題解決

工作地點(diǎn)

徐州市-邳州市-臨港產(chǎn)業(yè)園復(fù)興路8號(hào)D棟212

職位發(fā)布者

陳女士/人力經(jīng)理

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公司Logo萊亞木業(yè)科技集團(tuán)有限公司
萊亞木業(yè)科技集團(tuán)是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、加工、銷售于一體的綜合性集團(tuán)公司,在國內(nèi)外擁有多個(gè)生產(chǎn)和研發(fā)基地。集團(tuán)品牌RILICO創(chuàng)建于1980年,歷經(jīng)44年風(fēng)雨洗禮,形成了以木材加工為核心的整層供應(yīng)鏈閉環(huán)。截止目前,我們已連續(xù)十余年保持行業(yè)出口前列,與全球235家機(jī)構(gòu)和個(gè)人建立合作,為51個(gè)國家和地區(qū)提供高品質(zhì)建筑模板,年產(chǎn)銷300萬張以上。2021年開始轉(zhuǎn)型為工貿(mào)一體性企業(yè),生產(chǎn)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)從進(jìn)口優(yōu)質(zhì)原木到單板旋切、干燥,從塑面原料生產(chǎn)、膠水制造到成品包裝,一體化全檢的工序不僅確保了產(chǎn)品品質(zhì),更恪守了RILICO means quality的經(jīng)營理念。萊亞木業(yè)從貿(mào)易向?qū)嶓w延伸,從實(shí)體向服務(wù)延伸,不斷通過技術(shù)手段降低施工成本,提高施工效率,節(jié)約木材資源,是萊亞國際所有人一直探索的事業(yè),為成就團(tuán)隊(duì),成就伙伴,做一家受人尊重的企業(yè)而努力。集團(tuán)發(fā)展史 1980年成立于中國臺(tái)灣,第一家向沙特阿拉伯出口聚酯細(xì)木工板的公司。 1990年設(shè)廠印尼,總部設(shè)在新加坡。 1996年成為印度尼西亞至中東地區(qū)聚酯和花式刨花板前三名的出口商。 2002年設(shè)廠中國,開發(fā)了全面質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善RILICO管理體系。 2008年開啟設(shè)計(jì)研發(fā)PP塑面模板產(chǎn)品項(xiàng)目。 2014年成立徐州萊亞進(jìn)出口貿(mào)易有限公司,PP塑面建筑模板研發(fā)并量產(chǎn),獲得多項(xiàng)發(fā)明專利及實(shí)用新型專利。 2016年與RILICO合作,增資重組徐州萊亞進(jìn)出口貿(mào)易有限公司。RILICO成為中東市場上最知名的建材品牌,沙特阿拉伯和伊拉克出口量連續(xù)10個(gè)月第一。 2017年 PP模板國內(nèi)市場年銷售額6500萬RMB,產(chǎn)品受中建中鐵中核等龍頭企業(yè)評(píng)優(yōu)工程首選模板。 2019年成立江蘇萊亞國際貿(mào)易有限公司,進(jìn)一步拓展歐洲南美市場,出口突破50個(gè)國家地區(qū),全球客戶超過200個(gè)。 2020年青島設(shè)立進(jìn)口項(xiàng)目,從北美歐洲和南非向中國進(jìn)口原木,進(jìn)口額2.5億RMB。 2021年1月成立第一家工廠-江蘇蘇亞木業(yè)有限公司,建立進(jìn)口原木旋切生產(chǎn)示范基地,專業(yè)旋切單板,日產(chǎn)300方。 2021年7月成立第二家工廠-江蘇木巴特家居科技有限公司,新增兩條新型覆塑生產(chǎn)線,每年將增加兩千萬美元產(chǎn)值。 2022年成立第三家工廠-徐州樂亞木業(yè)有限公司,占地近3萬平,主要生產(chǎn)高端定制覆塑建筑模板,形成從原木進(jìn)口到PP模板出口的完整產(chǎn)業(yè)鏈,總產(chǎn)值規(guī)模10億元。 2023年2月第四家工廠-江蘇中科綠太木業(yè)有限公司,生產(chǎn)新型EVO產(chǎn)品,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模研發(fā)新品。 2023年6月成立第五家工廠-江蘇林亞模架科技有限公司,是一家現(xiàn)代化裝配式建筑體系集成供應(yīng)商,主營高端建筑模板、腳手架的研發(fā)、生產(chǎn)及個(gè)性化定制服務(wù),提供建筑體系一站式系統(tǒng)集成解決方案。自此實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化模式,塑造行業(yè)新標(biāo)桿,構(gòu)建完美產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)的新革命。為真正推動(dòng)中國建筑模板行業(yè)前行,更好地為諸多施工單位提供更專業(yè)經(jīng)濟(jì)模架解決方案。公司以木模板為基石,通過產(chǎn)品技術(shù)革命+體系配套,成立萊亞木業(yè)科技集團(tuán)有限公司實(shí)現(xiàn)逆流而上、彎道超車。
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