1.生產(chǎn)計劃與組織:根據(jù)銷售訂單合理的完成生產(chǎn)計劃,確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源,包括人員、設(shè)備、原材料等,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
2.質(zhì)量管理:建立和完善質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品符合行業(yè)相關(guān)標準;監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制,定期進行產(chǎn)品質(zhì)量檢查和分析,及時處理質(zhì)量問題,降低次品率。
3.人員管理:負責生產(chǎn)部門人員的培訓、考核和激勵,提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性;合理安排人員工作崗位,明確各崗位的職責和權(quán)限,需要經(jīng)常性進生產(chǎn)車間指導稱量配料,設(shè)備操作等。
4.設(shè)備管理:制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,定期對生產(chǎn)設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢修,確保設(shè)備正常運行。
5.成本控制:制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制計劃,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,降低原材料消耗和能源損耗;加強對生產(chǎn)過程中各項費用的監(jiān)控和管理,降低生產(chǎn)成本。
6.安全管理:加強員工的安全培訓,確保生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全;定期進行安全檢查和隱患排查,及時處理安全事故,防止事故發(fā)生。
要求:設(shè)備主操手,做過配料崗位!