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1、認(rèn)真落實(shí)國家和政府有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行公司的規(guī)定和制度。確保實(shí)現(xiàn)“四化一監(jiān)督”,即分包企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞務(wù)用工合同化、技術(shù)工人持證化及農(nóng)民民工工資支付監(jiān)督管理，其中分包企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞務(wù)用工臺同化100%。
2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理制度宣貫落實(shí)。
3、組織施工分包單位人員進(jìn)場驗證工作，收集、整理分包進(jìn)場各種備案有效資料，包括:(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、誠信手冊、三類人員安全生產(chǎn)合格證復(fù)印件；(2)分包合同、安全協(xié)議、規(guī)范用工承諾書原件;(3)勞務(wù)工人花名冊、身份證復(fù)印件、勞動手冊、職業(yè)技能等級證書、健康證、崗前培訓(xùn)證、特殊工種證等復(fù)印件；(4)分包單位與勞務(wù)工簽訂的《勞動合同)，《勞動臺同》在項目所在地勞務(wù)交易中心備案原件；(5)分包單位工資發(fā)放辦法、工人工資月發(fā)放表原件等。
4、監(jiān)督分包單位為簽訂勞動合同的工人購買社會保險。
5、利用項目門禁系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人實(shí)名制管理。
6、組織分包單位勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、三級教育及勞動技能培訓(xùn)。
7、監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組開展班前活動，包括安全、技術(shù)交底和人員組織安排。
8、現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計實(shí)行日統(tǒng)計，周、月工資報表制度。由分包單位提供班組出勤情況，勞務(wù)管理員收集、匯總、建立臺帳，編制《勞務(wù)人員出勤統(tǒng)計管控表》，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。
9、嚴(yán)格“勞務(wù)工工資監(jiān)督管理”制度，監(jiān)督分包隊伍的工人工資支付，收集并保存分包隊伍工人工資表兩年以上備查；對惡意拖欠的分包隊伍，要立即采取措施，并上報公司及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。
10、建立勞務(wù)工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，完善勞務(wù)糾紛投訴受理制度，引導(dǎo)勞務(wù)工通過合法途徑解決糾紛問題，勞務(wù)糾紛投訴處理率達(dá)到100%，建立完整投訴處理臺。
11、組織周、月、季度現(xiàn)場分包檢查等活動，及時上報有關(guān)活動資料。
12、按照進(jìn)出場程序為分包隊伍辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)(退)場，填寫《分包商進(jìn)場登記表》、《分包商退場登記表》及《分包商進(jìn)(退)場臺賬》、《項目工人進(jìn)、退場記錄表》。
13、編制、上報各類管理報表。
14、迎接各類檢查:積極做好公司及外部部門各類檢查工作，完成各類有關(guān)迎檢工作，確保勞務(wù)管理方面良好。
15、做好各類勞務(wù)管理有關(guān)獎項的推薦、創(chuàng)優(yōu)申報工作。

崗位要求：

1、2年以上建筑行業(yè)勞資員、人力資源或財務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，熟悉建筑工地勞資管理流程。有農(nóng)民工工資專戶管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的數(shù)據(jù)敏感度和核算能力。溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能處理突發(fā)勞資糾紛。適應(yīng)建筑行業(yè)工作環(huán)境（可能需要駐項目現(xiàn)場）。
3、熟悉當(dāng)?shù)厣绫！趧颖O(jiān)察政策及建筑行業(yè)用工規(guī)范。能接受短期出差或項目派駐。